10. АФК СИСТЕМА

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 

Развитие до начала 1998 г.

Эта ИБГ возникла в 1993 г. и до последних лет развивала свою деятельность почти исключительно в пределах Москвы. Более того, ее экспансия в основном ограничивалась предприятиями и проектами, связанными с хозяйственными интересами московского правительства, и считается, что она пользовалась его значительной поддержкой. Официальными лидерами АФК Система и ее единственными спикерами являются В. Евтушенков председатель Совета директоров и Е. Новицкий президент.

АФК Система является имущественной ИБГ. Структурно она представляет собой многоотраслевой многоуровневый холдинг. Головная компания (имеющая то же название, что и ИБГ в целом) контролирует субхолдинги по отдельным направлениям деятельности, которые, в свою очередь, контролируют предприятия соответствующих отраслей. Впрочем, нам представляется, что классической холдинговой структурой характеризуются отношения управления, тогда как отношения собственности в ИБГ, по-видимому, значительно сложнее.

Акционерами АФК Система (по-видимому, головной компании) на июнь 1998 г. (по данным Е.Новицкого) являлись более тысячи граждан России и дочерняя структура крупного голландского банка ING Barings, которой принадлежит 30% капитала. Российских юридических лиц в числе акционеров практически не было. С другой стороны, во второй половине мая 1999 г., по сообщениям радиокомпании Москва, Ю. Лужков говорил о том, что Москва имеет акции Системы и получает на них прибыль. Впрочем, вполне возможно, что он имел в виду акции не головной компании и даже не субхолдингов, а входящих в них предприятий.

По данным руководителей Системы, на начало 1998 г. в нее входили 100 предприятий с числом занятых около 50 тыс. человек. В 70 своих предприятиях Система владеет контрольным пакетом. Данные о стоимостных показателях деятельности ИБГ, приводившиеся со ссылками на того же Новицкого, различны. Активы на начало 1998 г. от 2,3 до 3 млрд. долл., балансовая прибыль за 1997 г. от 229 до 266 млн. долл. Сумма продаж (оборот) за тот же год оценивается в 1 млрд. долл., а инвестиции в собственные проекты за время существования АФК Система более чем в 500 млн. долл.

Основными направлениями деятельности АФК Система являются электронная промышленность, телекоммуникации, нефтя ная отрасль, пищевая промышленность, строительство и операции с недвижимостью, розничная торговля, страховой бизнес, туризм реклама и СМИ. Важнейшими предприятиями, работающими в указанных направлениях, к началу 1998 г. были следующие:

- в нефтяной отрасли сеть АЗС Кедр-М в Москве и компания Недра, реализующая проекты по разработке нефтяных месторождений и строительству трубопровода в Коми (правда, насколько нам известно, эти проекты невелики). В. Евтушенков также входил в Совет директоров Центральной топливной компании самого крупного предприятия нефтяной отрасли Москвы;

- в пищевой промышленности субхолдинг Система-Агро, в который входит, в частности, Бусиновский мясоперерабатывающий комбинат;

- в электронной промышленности заводы Микрон, Квант, Элион, Элакс (расположенные в Зеленограде);

- в телекоммуникационной сфере сотовые компании Мобильные телесистемы (контрольный пакет) и Росико, пейджинговая компания Радиопейдж, оператор сети передачи данных Клуб-400, многопрофильная телекоммуникационная компания МТУ-Информ;

- в розничной торговле АО Детский мир;

- в рекламном бизнесе фирма Лидер;

- в туристическом бизнесе группы туристических компаний Интурист и Спутник;

- в страховом компании Лидер и Инкастрах.

Исходя из приведенного выше перечня отраслей можно предположить, что рассматриваемая ИБГ выбрала стратегию опоры одновременно на два принципиально различных сектора: традиционный с большими потоками живых денег (АЗС, мясопереработка, розничная торговля в старых крупных магазинах) и современный высокотехнологичный или интеллектуальноемкий (телекоммуникации, реклама, туризм, финансы). При этом традиционный сектор выступал в качестве донора для инвестиций в современный.

Кроме того, наличие в составе Системы электронных предприятий Зеленограда гарантирует ей, пусть небольшой, но постоянный объем федеральных заказов и федеральной поддержки, поскольку очевидно, что в некоторых областях продукция этих предприятий не может быть заменена импортной вне зависимости от степени их отставания от мирового уровня.

В сфере СМИ АФК Система контролировала газеты Вечерняя Москва, Литературная газета, Россiя, Культура, Мет ро, журнал Метро-экспресс, радиостанции Спортивное радио, Авторадио, Говорит Москва, М-радио, Радио-Центр, эфирный телеканал ТВ-Центр, кабельный телеканал ТВ-Столица, кинопрокатную компанию ЗАО Народное кино. Все указанные СМИ объединены в субхолдинг Концерн СММ (Система-масс-медиа). По приведенному перечню легко видеть, что на середину 1998 г. рассматриваемая ИБГ, бесспорно, входила в тройку лидеров в данной области вместе с МОСТом и империей Березовского-Смоленского. Тем не менее представляется неясным, является ли сфера СМИ для АФК Система отраслью бизнеса (на чем настаивают ее представители) или затратным политическим проектом (в 1998 г. только на текущее функционирование своих СМИ АФК Система планировала затратить 20 млн. долл.).

Кризисная и посткризисная динамика (19981999 гг.)

Первая половина 1998 г. стала для АФК Система временем широкой экспансии. Весной 1998 г. было завершено приобретение контрольного пакета акций МГТС, а другие телекоммуникационные компании Системы получили выгодные лицензии. Телекоммуникационный бизнес был выделен в отдельный субхолдинг Система-телеком, который к началу лета 1998 г. обеспечивал 70% оборота всего конгломерата. В первой половине 1998 г. в Систему вошла также страховая компания РОСНО (4-е место), имеющая разветвленную региональную сеть, и один из лидеров рекламного бизнеса компания Максима (которая тут же начала интегрироваться с Лидером).

Августовский кризис 1998 г. и последующие полгода прошли для АФК Система без видимых потерь. По словам ее руководителей, значимые убытки понесли лишь РОСНО и МГТС, а принимаемые антикризисные меры были стандартными сокращение текущих расходов и рационализация инвестиций. С весны 1999 г. рассматриваемая ИБГ возобновила экономическую экспансию.

В апреле было объявлено, что Система стала учредителем и вторым после правительства Москвы акционером Московской управляющей финансовой компании МосУФК (51% акций у правительства Москвы, 18% у Системы). Эта компания, судя по заявлениям, прозвучавшим при ее создании, должна была стать агентом московских властей по важнейшим проектам в сфере промышленной политики. В сентябре президент АФК Система Новицкий заявил, что в высокой степени готовности находятся крупномасштабные проекты ИБГ по предоставлению услуг передачи данных в Интернете (на базе компаний ПТТ Тедепорт) и созданию собствен ной системы цифрового спутникового телевидения, имеющего общероссийский охват. Было объявлено также о намерении к концу года примерно в полтора раза расширить число регионов, где предоставляет услуги мобильной телефонной связи компания МТС.

В середине октября было заключено рамочное соглашение (протокол о намерениях) о стратегическом сотрудничестве между АФК Система и Siemens. В качестве основных отраслей для сотрудничества были намечены микроэлектроника, телекоммуникации, медицинская техника, строительство и страхование. На первом этапе предполагается совместная продажа товаров Siemens и поставки его оборудования для нужд Системы, на втором совместное обслуживание поставленной техники, на третьем возможны совместные инвестиционные проекты. При этом сотрудничество предполагается не только в Москве, но и еще в 69 регионах, в которых имеются представительства АФК Система, а суммарные объемы возможной совместной деятельности оцениваются в 1 млрд. нем. марок.

Единственная очевидная потеря АФК Система в 1999 г. это утрата контроля над московским телевидением. На прошедшем летом общем собрании акционеров ТВ-Центра доля Системы в его акционерном капитале уменьшилась до 10% (доля правительства Москвы увеличилась до 90%); Евтушенков лишился поста председателя Совета директоров. В его новом составе Систему представлял лишь один, причем рядовой член Совета президент Концерна СММ В. Копьев. В ТВ-Столице доля Системы сохранилась на прежнем уровне 35%, однако остальные 65% принадлежат ТВ-Центру.

Особый и трудно интерпретируемый для внешнего наблюдателя сюжет попытка крупномасштабной экспансии рассматриваемой ИБГ в банковскую сферу в 1998 г. Изначально в нее входил лишь Московский банк реконструкции и развития достаточно крупный, тем не менее никогда не входивший в число лидеров банковского сообщества. Но в начале 1998 г. АФК Система приобрела контрольные пакеты сразу трех очень крупных и успешных на тот момент банков. Это московские Гута-банк (25-е место) и Промрадтехбанк (36-е место), а также Свердловский губернский банк (г. Екатеринбург, 69-е место). В рамках ИБГ стал формироваться банковский субхолдинг, роль управляющего центра в котором должен был играть Гута-банк. Вторжение Системы в банковскую сферу по масштабам превосходило даже осуществлявшуюся в то же время экспансию Газпрома (который приобретал еще более крупные банки, но довольствовался не контрольными, а блокирующими пакетами).

Все три новых банка Системы без серьезных потерь пережили 17 августа 1998 г. и последовавшие за ним события. А Гута-банк осенью 1998 г. весной 1999 г. проводил, пожалуй, самую агрессивную политику среди всех крупных российских банков. В декабре он обязался осуществить санацию Уникомбанка (один из двух главных областных банков), взамен получив в доверительное управление принадлежащий администрации Московской области контрольный пакет его акций с правом их выкупа в случае успеха в конце 1999 г. В январе-феврале 1999 г. было объявлено, что Гута-банк будет участвовать в реструктуризации долгов Инкомбанка. Правда, и в том, и в другом случае через несколько месяцев Гута-банк от своих планов отказался, ссылаясь на непредвиденные трудности, но при этом успел приобрести интересующие его филиалы обоих банков.

Итак, для внешнего наблюдателя банковская составляющая АФК Система в 1998 г. и в начале 1999 г. развивалась вполне успешно и казалось, что вот-вот она станет сопоставимой с самыми крупными банковскими группами России. Поэтому сообщение (конец мая 1999 г.) о том, что АФК Система более не владеет акциями никаких банков и вообще вышла из банковского сектора, выглядело очень неожиданным. Можно конструировать различные объяснения этому: от нехватки у рассматриваемой ИБГ управленческих мощностей (в широком смысле) для эффективного контроля за своими банками до чисто политических причин, но ни одно из них не выглядит достаточно убедительным.

Доступные обобщающие количественные оценки деятельности АФК Система за 1999 г. дают основание полагать, что ее положение, как минимум, не хуже, чем к началу 1998 г. Так, в феврале 2000 г. в СМИ, со ссылкой на вице-президента АФК Система А. Адамишина, сообщалось, что активы ИБГ составляют 2,8 млрд. долл., ежегодный оборот 1,5 млрд. долл., а прибыль за 1999 г. 180 млрд. долл. Тогда же в одной из рекламных публикаций АФК Система указывалось, что за шесть лет капитальные вложения в проекты Корпорации составили более 585 млн. долларов США собственных и привлеченных средств.

Политика

Считается, что АФК Система чрезвычайно близка к правительству Москвы. Она задействована в большом числе городских программ, похоже, выигрывает все тендеры на их реализацию, в которых участвует, и, очевидно, имеет в Москве режим наибольшего благоприятствования. В. Евтушенков до осени 1998 г. харак теризовался СМИ как один из наиболее близких к Ю. Лужкову чиновников (хотя никаких постов в органах власти не занимал).

Некоторое охлаждение отношений, похоже, произошло в процессе формирования движения Отечество в конце 1998 г. Во-первых, по мнению наблюдателей, Евтушенков не смог на должном уровне оказать организационную поддержку процессу формирования региональных отделений Отечества. Во-вторых, у него не сложились отношения с некоторыми из перешедших на сторону Ю. Лужкова федеральных политиков С. Ястржембским, А. Кокошиным и др. Тем не менее Евтушенков был включен в список кандидатов от движения Отечество-Вся Россиия на выборах в Государственную Думу, причем на проходное место (правда, был затем снят с дистанции Центризбиркомом). Этот факт, а также перестройка политического окружения Лужкова после поражения его блока на думских выборах и одновременной убедительной победы на выборах мэра дают основания полагать, что прежний, или близкий к ним, уровень отношений АФК Система с московскими властями может восстановиться.

Контакты АФК Система с федеральными властями во много раз слабее, чем с московскими. Тем не менее два примера личной унии (хотя и не очень убедительных) можно привести и здесь. Так, первый заместитель министра топлива и энергетики в августе 1998 г. феврале 1999 г., а затем советник премьер-министра в правительствах С. Степашина и В. Путина С. Чижов работал в 1996-1997 гг. вице-президентом АФК Система по проектному финансированию и стратегическому развитию. А бывший первый заместитель министра иностранных дел РФ, а затем министр по делам СНГ А. Адамишин в 1999 г. стал вице-президентом Системы.

НОВЫЕ ЗВЕЗДЫ 1999 г.

1. СУРГУТНЕФТЕГАЗ

Промышленно-финансовая ИБГ вокруг вертикально интегрированной нефтяной компании Сургутнефтегаз (НК Сургутнефтегаз) окончательно сложилась в первой половине 1999 г. По состоянию на конец 1999 г. она входит в десятку крупнейших ИБГ в России.

НК Сургутнефтегаз всегда была в числе бесспорных отраслевых лидеров. Она является третьей по количественным показателям и первой-второй по качественным. Компания имеет сплоченный высший менеджмент и авторитетного лидера президента В. Богданова. В процессе приватизации компания осуществила самовыкуп, поэтому влиятельных внешних акционеров у нее нет.

В состав НК Сургутнефтегаз входят одноименное нефтедобывающее АО в Западной Сибири, а также нефтеперерабатывающий завод Кинеф в г. Кириши и сбытовые предприятия в Ленинградской области. Основной реализуемый инвестиционный проект модернизация Кинефа, на которую уже затрачено несколько десятков миллионов долларов.

В течение ряда лет компания активно анонсировала еще один куда более масштабный инвестиционный проект строительство нефтепорта в бухте Батарейная Ленинградской области, затраты на который, по самым скромным оценкам, должны составить около 400 млн. долл. Однако в настоящее время он все еще находится на стадии разработки технико-экономического обоснования. И, на наш взгляд, не только график реализации проекта, но даже реальная готовность Сургутнефтегаза приступить к нему неочевидны. Дело в том, что активно поддерживаемый государством проект Балтийской трубопроводной системы включает в себя строитель ство нефтепорта в Приморске и нефтепровода Кириши-Приморск. Наличие же двух терминалов на побережье Ленинградской области и в настоящее время, и в обозримой перспективе экономически неоправданно.

Сургутнефтегаз добывает не только нефть, но и значительные объемы природного газа. В мае 1998 г. компания, по словам ее представителей, получила полномочия по владению 25% акций (34% голосов) Сургутского газоперерабатывающего завода. Однако контрольный пакет завода остался у АО Сибнефтегазопереработка и потому Сургутнефтегаз дополнительно создает собственную систему переработки и поставки газа на Сургутскую ГРЭС.

Весной 1998 г. было объявлено, что НК Сургутнефтегаз рассчитывает начать нефтедобычу в Иране, Ливии, а в перспективе в Ираке и ведет соответствующие переговоры. Однако в дальнейшем никаких подтверждений этого заявления не последовало, что дает основания считать его пропагандистской акцией.

Единственным известным неудачным проектом НК Сургутнефтегаз является попытка установить контроль над АО Нафта-Москва одним из самых крупных и солидных нефтетрейдеров, имеющем еще советскую историю. В 1997 г. на инвестиционном конкурсе было приобретено 15% его акций. К началу 1999 г. Сургутнефтегаз довел свой пакет до блокирующего за счет скупки акций трудового коллектива. Однако в мае 1999 г. весь этот пакет был продан АО Торговый дом Транснефть.

Формально серьезным поражением НК Сургутнефтегаз можно считать потерю ею в 19961997 гг. оптовой и розничной сбытовой сети в Санкт-Петербурге, которая была закреплена за компанией с момента ее создания. Однако, с другой стороны, опыт показывает, что ни одной вертикально интегрированной нефтяной компании не удалось получить серьезную долю розничного рынка нефтепродуктов ни в одном столичном городе. Эти рынки делятся между достаточно большим количеством нефтетрейдеров, и ключевым фактором, определяющим их позиции, являются отношения с городскими властями.

НК Сургутнефтегаз без значимых потерь пережила в 1998 г. и российский финансовый кризис, и падение мировых цен на нефть. А в 1999 г. компании удалось в полной мере использовать благоприятную рыночную конъюнктуру. Показателем этого является то, что в декабре 1999 г. котировки акций ее основного дочернего предприятия АО Сургутнефтегаз первыми среди всех российских промышленных акций превысили предкризисный максимум (достигнутый в 1997 г.).

Самым крупным финансовым сателлитом НК Сургутнефтегаз является созданный компанией корпоративный пенсионный фонд (НПФ Сургутнефтегаз). Он является одним из самых старых в стране и самым крупным по объему совокупных активов (на 01.01.98 г. НПФ Сургутнефтегаз по этому показателю почти в полтора раза превосходил газпромовский Газфонд и более чем на четверть НПФ ЛУКОЙЛ-Гарант). Именно НПФ Сургутнефтегаз выкупил в 19951996 гг. государственный пакет акций своего учредителя. НК Сургутнефтегаз имеет также собственную страховую компанию. В отличие от НПФ она не является лидером в своей сфере, но достаточно солидна (например, по объему страховых сборов за 1997 г. она занимала 29-е место).

Однако до 1999 г. финансовое окружение НК Сургутнефтегаз было, по российским понятиям, неполным, поскольку она не имела крупного подконтрольного банка. До августа 1998 г. компания ограничивалась отношениями привилегированного партнерства с ОНЭКСИМбанком. Это была, пожалуй, единственная российская компания, которая воспринималась в банке как старший партнер. Причем, не как акционер (ее пакет акций был хотя и достаточно крупным, но ни контрольным, ни блокирующим), а как важнейший клиент и заемщик. По состоянию на весну 1999 г. Сургутнефтегаз, по данным В. Потанина, являлся единственным крупным российским кредитором ОНЭКСИМбанка.

После 17 августа 1998 г. Сургутнефтегаз свернул свои отношения с группой Потанина (хотя полностью их не прервал и, в частности, открыл счет в Росбанке). Основные свои счета и средства он перевел в полностью подконтрольный Сургутнефтегазбанк. В результате этот ранее средний региональный банк с начала 1999 г. вошел в число банков общероссийского масштаба (на 01.01.00 г. по данным журнала КоммерсантЪ-Деньги ( 12 от 29.03.00г.) занимает 132-е место по собственному капиталу и 11-е по величине чистых активов) и открыл крупное московское отделение. Появление у Сургутнефтегаза крупного подконтрольного банка, в дополнение к уже упоминавшимся финансовым сателлитам, означало, что возникла новая полноценная промышленно-финансовая ИБГ.

2. ГРУППА СИБИРСКИЙ АЛЮМИНИЙ

Эта группа существует уже довольно давно, однако значимой на общероссийском уровне она стала лишь в начале 1998 г., а в число лидеров вошла, по-видимому, с начала 1999 г. Исторически ядром группы был СаАЗ (Саянский алюминиевый завод, г. Саяногорск, Республика Хакассия) третий по объему производитель первичного алюминия в России (доля около 12%, при том, что лидеры КрАЗ и БрАЗ производят в два с лишним раза больше). Вначале крупнейшим акционером СаАЗа была TWG. Именно по ее инициативе генеральным директором завода был назначен О. Дерипаска. Однако к 1997 г. контролируемые им фирмы приобрели контрольный пакет акций СаАЗа, и он полностью вышел из-под влияния бывшего главного акционера. Более того, Дерипаска стал неформальным лидером (или спикером) части российских металлургов, противостоявшей TWG. Заметим, однако, что последняя дополнительная эмиссия акций СаАЗа, в результате которой пакет TWG стал меньше блокирующего, длительное время ос паривается в арбитражных судах и последние их решения (на середину декабря 1999 г.) были не в пользу Дерипаски.

Следующим этапом развития группы стала мощная экспансия вверх по технологической цепочке (в то время как другие крупные алюминиевые заводы предпочитали экспансию вниз). Вначале в группу вошли уже действующие предприятия: АО Саянская фольга (г. Саяногорск, Республика Хакассия), контролировавшее по состоянию на 1998 г. 15% европейского рынка фольги и упаковочных материалов из алюминия, АО Абаканвагонмаш (производитель алюминиевых контейнеров, г. Абакан, Республика Хакассия) и АО ДОЗАКЛ (Дмитровский опытный завод консервной ленты, Московская область). А уже осенью 1998 г. был пущен новый завод по производству консервных банок Ростар-Дмитров (мощность первой очереди 750 млн. банок в год, общая мощность 1,5 млрд., при прогнозируемой общероссийской потребности на 2000 г. около 3 млрд.).

Наиболее крупные приобретения ИБГ Сибирский алюминий сделала в Самаре. В начале 1998 г. у Инкомбанка был куплен контрольный пакет акций Самарской металлургической компании (АО Самеко) одного из крупнейших производителей алюминиевого проката (по состоянию на 1998 г. 45% общероссийского выпуска) и изделий из него. В 1998 г. начале 1999 г. к Самеко с согласия областной администрации была применена процедура санирующего банкротства, в результате которой на ее месте были созданы 12 самостоятельных предприятий, наиболее крупным из которых является АО Самарский металлургический завод (из прочих значимыми являются АО Алюминиевые строительные конструкции, АО Алюминиевые бытовые товары, АО Алюминиевые изделия). В апреле-мае 1999 г. ИБГ Сибирский алюминий получила в трастовое управление 45% акций крупнейшего авиационного завода Авиакор и 35% акций завода Гидроавтоматика производителя авиационного оборудования.

Вполне естественно, что после столь масштабных приобретений в Самаре на повестку дня был поставлен вопрос о переводе туда центрального офиса ИБГ Сибирский алюминий. Первые переговоры об этом с областной администрацией прошли в октябре 1998 г., а к сентябрю 1999 г. перевод должен был завершиться. Этот шаг, который большинством наблюдателей трактовался как в основном политический, выглядел началом нового стратегического этапа развития группы. Быть первыми в Хакассии уже неинтересно, в Москве еще нереально. Самара же не просто один из городов-миллионников, но и центр региона, где экономическое пространство является одним из наиболее плотных в стране.

Экспансия вниз началась несколько позже. В ноябре 1998 г. январе 1999 г. было куплено две трети акций АО Кузбасразрезуголь. (Покупка была осуществлена совместно с компаниями Трансрэйл и Московит, но скоро стало ясно, что лидером в этой тройке является именно Сибирский алюминий.) А со второй половины 1999 г. начал осуществляться крупномасштабный проект создания на базе активов металлургических предприятий Сибирского алюминия и Саяно-Шушенской ГЭС единой компании Энергометаллургическое объединение Саяны.

Сибирский алюминий является имущественной ИБГ, по структуре представляет собой распределенный холдинг. Исключение, может быть, составляет Абаканвагонмаш, данные об его акционерах нам неизвестны. Что же касается важнейших (на сегодня) для группы предприятии СаАЗе и заводах, созданных на базе Самеко, то в них ее доля составила на конец 1999 г. около 75%.

Прямая экспансия ИБГ Сибирский алюминий в финансовый сектор, насколько нам известно, пока ограничивается участием в начале 1999 г. в учреждении Банка Хакассии (совместно с правительством Хакассии, Банком Москвы, компанией Альфа-Эко и др.). Однако стратегическим партнером группы является МДМ-банк. Этот банк уже несколько лет относится к числу весьма круп ных и солидных, а после кризиса, который пережил без видимых потерь, он стал одним из бесспорных лидеров в банковском секторе России (на 01.01.00 г. 7-е место по размеру собственного капитала и 19-е по чистым активам, КоммерсантЪ-Деньги 12 от 29.03.00 г.). Собственно, именно наличие такого солидного партнера в финансовом секторе дает нам основания для того, чтобы ставить Сибирский алюминий в один ряд с бывшей большой десяткой (при том, что капитальные связи между группой и МДМ-банком нам неизвестны).

3. БАНКОВСКО-СТРАХОВАЯ ГРУППА

 

АВТОБАНК-ИНГОССТРАХ

О создании данной группы было объявлено в конце марта 1999 г. В нее входят Автобанк, Ингосстрах (основные участники группы) и пять-шесть небольших банков, контрольные или блокирующие пакеты акций которых куплены основными участниками, начиная с осени 1998 г. Было заявлено, что основным направлением объединения усилий членов группы будет развитие и интеграция банковских и страховых технологий.

Тесные связи между Автобанком и Ингосстрахом поддерживаются уже на протяжении ряда лет. По состоянию на начало августа 1998 г. Автобанк владел 35% акций Ингосстраха, а Ингосстраху, в свою очередь, принадлежало около 18% акций Автобанка. В настоящее время банк и страховая компания являются основными акционерами друг друга. Дополнительно к этому они имеют пересекающиеся директораты, в частности, президент Автобанка Н. Раевская является почти бессменным председателем Совета директоров Ингосстраха.

Автобанк в течение нескольких лет считался одним из самых надежных и солидных российских банков, и по основным показателям входил в двадцатку или тридцатку крупнейших. В результате финансового кризиса он оказался в тяжелом, но не катастрофическом положении. С одной стороны, он окончил 1998 г. с большими убытками, и для поддержания платежеспособности получил стабилизационный кредит Центробанка РФ под залог 75% своих акций; с другой, он продолжал, в основном, выполнять обязательства перед клиентами, в том числе перед физическими лицами, и перевод последних в Сбербанк не потребовался. По заявлению руководства Автобанка, летом 1999 г. он планировал расширить свою филиальную сеть, в том числе открыть филиалы в Новгороде, Омске и Иркутске (последние два куплены у Инкомбанка). В целом можно утверждать, что на конец 1999 г. имидж, состояние и перспективы Автобанка значительно лучше, чем у большинства докризисных лидеров. По состоянию на 01.01.00 г. (журнал КоммерсантЪ-Деньги, 12 от 29.03.00 г.) он занимал 25-е место по размеру собственного капитала и 21-е по чистым активам.

Ингосстрах наследник советской государственной страховой компании, но в результате нескольких этапов приватизации доля государства в его акционерном капитале снизилась до 3,5%. Это самая крупная по совокупным активам российская страховая компания. Она обладает имиджем вполне стабильной и успешной, хотя и несколько консервативной фирмы.

Следует иметь в виду, что Автобанк долгое время является акционером крупной страховой компании РЕСО-Гарантия, а Ингосстрах страховой компании Россия. Можно предполагать, что обе компании станут близкими партнерами группы.

Рассматриваемая ИБГ не имеет непосредственно входящих в нее промышленных предприятий. Тем не менее нужно учитывать, что главным учредителем, партнером и клиентом Автобанка является ГАЗ самый успешный из российских автозаводов (и главный участник крупной официальной ФПГ Нижегородские автомобили). Именно его финансовые потоки и остатки на счетах являются важным гарантом стабильности банка. А председателем его Совета директоров является президент ГАЗа Н. Пугин.

 

 

 

Четыре переходных месяца (вместо заключения)

Автор, к сожалению, не может предложить читателям традиционного заключения, содержащего, как того требует академическая традиция, теоретические обобщения или практические выводы. Во-первых, потому, что он и не ставил себе такой цели. Во-вторых, потому, что день 31 декабря 1999 г. не был для российской экономики ни завершением одной эпохи, ни началом другой, ни вообще сколько-нибудь значимой вехой. Это был просто последний день президентства Б. Ельцина и начало четырехмесячного периода перед вступлением в должность нового президента В. Путина.

Этот период, несомненно, был для многих как наблюдателей, так и активных экономических субъектов временем напряженных ожиданий, тревог и надежд. Одни указывали на неизбежность нового передела собственности, другие заявляли о полной смене сложившейся парадигмы отношений государства и бизнеса, о том, что все олигархи либо прекратились уже, либо прекратятся в ближайшем будущем, третьи просто попытались под шум предвыборной кампании провести выгодные для себя решения. Поэтому информационных поводов в первые четыре месяца 2000 г. было значительно больше, чем обычно.

Тем не менее если говорить о событиях, происходивших в реальности, а не в чисто виртуальном пространстве, то большая их часть была предопределена инерцией предыдущего периода. Поэтому наиболее естественным завершением работы будет описание основных событий, произошедших с субъектами большого российского бизнеса с 1 января по 6 мая 2000 г.

Для Газпрома единственной реальной новостью было возобновление (после более чем двухлетнего перерыва) торговли его акциями в Российской торговой системе, ставшее возможным благодаря договору РТС с Санкт-Петербургской фондовой биржей. Все остальное было либо рутинным продолжением проектов, начатых ранее (например, Голубой поток), либо пока не получило завершения (например, переговоры с Туркменией о резком увеличении закупок ее газа). Что же касается достаточно частых в первые месяцы 2000 г. сообщений, заявлений и т. д. о планах глобальной реструктуризации Газпрома, то они вообще выглядят как информационный шум. И единственно интересное, что можно в нем уловить это первые, за много лет, проявления немонолитности позиции высшего менеджмента Газпрома. Кажется, что различные группы в нем имеют разные представления о желательных для себя вариантах будущего развития компании.

Крупным событием для ЛУКОЙЛа стало успешное завершение бурения первой разведочной скважины в российском секторе Каспия, означающее, что и у компании, и у страны в целом появилась новая нефтеносная провинция. Но наиболее важное для данной ИБГ событие в рассматриваемый период произошло за пределами России: власти США сняли возражения против поглощения нефтяным гигантом ВР Аmосо американской компании ARCO, являющейся, как известно, крупнейшим иностранным акционером ЛУКОЙЛа и его партнером по КТК и Тенгизу. Теперь ВР Аmосо может выбрать любой из двух вариантов: либо стать по наследству партнером ЛУКОЙЛа, что открывает для последнего целый ряд новых возможностей (например, участие в Ковыктинском проекте); либо громко объявить об отказе от сотрудничества и о продаже доставшихся акций, что резко ухудшит международные позиции российской нефтяной компании.

Все другие события, в том числе увеличение с 52% до 77% доли ЛУКОЙЛа в Одесском НПЗ, приобретение им 60% акций издательства Пресса (в дополнение к уже имевшемуся издательскому комплексу Известия), продажа государством еще одного процента акций самого ЛУКОЙЛа, являются чисто рутинными. Абсолютно техническим событием является и оставление В. Алекперовым поста председателя Совета директоров нефтяной компании на январском собрании акционеров. Это произошло потому, что по действующему законодательству в акционерных обществах, где доля государства менее 25%, посты президента и председателя Совета директоров не могут совмещаться. Новый председатель В. Грайфер многие годы являлся авторитетным членом Совета директоров, но ни по положению в компании, ни по возрасту не может претендовать на первые роли.

События, происходившие в ИБГ Интеррос-ОНЭКСИМ, показывают, что она постепенно восстанавливает свой авторитет и начинает новую экспансию. В середине февраля ОНЭКСИМбанку удалось заключить основные соглашения о реструктуризации долгов со своими кредиторами, и они были немедленно утверждены Московским арбитражным судом. После этого Центробанк РФ до 1 июля 2000 г. продлил банку лицензию. Теперь достаточно велика вероятность, что ОНЭКСИМбанку удастся полностью урегулировать отношения с кредиторами, выйти из режима банкротства, а затем, в соответствии с заявленными в середине 1999 г. планами, слиться с Росбанком.

В реальном секторе основным событием в рассматриваемый период стала борьба за установление контроля над тремя ведущими предприятиями энергетического машиностроения, расположенными в Санкт-Петербурге Электросила, Ленинградский металлический завод и завод турбинных лопаток (ранее входили в Энергомашкорпорацию). Процесс еще не завершен, но шансы Интерроса весьма велики. Кроме того, ИБГ инициировала собственный проект по развитию финансовых услуг в Интернете и намерена в ближайшее время вложить в него порядка 10 млн. долл. Лишь в нефтяной промышленности продолжалось отступление управление СИДАНКО полностью и, по-видимому, окончательно перешло к ВР Атосо, представители которой занимают теперь и все места в Совете директоров, и пост президента. В целом же, по заявлениям В. Потанина, Интеррос продолжает успешно реализовывать стратегию перехода от банковской ИБГ к многоотраслевому холдингу (по его оценкам, на группу приходится 3% ВВП России).

Основные события в империи Ходорковского были связаны с ее нефтяным бизнесом. Наиболее важным из них была объявленная в конце февраля 2000 г. отмена всех инициированных в предыдущем году дополнительных эмиссий акций ЮКОСа и его нефтедобывающих дочерних предприятий. Эти эмиссии, как известно, были инициированы для размывания пакетов акций, принадлежащих К. Дарту, и после их выкупа в конце 1999 г. потеряли смысл. Таким образом, доля иностранных акционеров в ЮКОСе сохранилась на уровне 30% (все акции сосредоточены в Standard bank of London). Практически одновременно было объявлено, что ЮКОС и его акционеры сконцентрировали более чем 90% акций нефтедобывающих предприятий ЮКОСа и ВНК Юганскнефтегаз, Самаранефтегаз, Томскнефть, и что начинается обмен акций нефтеперерабатывающих заводов Куйбышевского, Новокуйбышевского, Сызранского и Ачинского, в которых на начало года ЮКОСу принадлежит от 38% до 50% акций.

ЮКОС совершил также первую крупную сделку в российской нефтяной промышленности в 2000 г. По данным его руководителей, в январе-феврале он приобрел блокирующий пакет акций Оренбургнефти, сделав тем самым весомую заявку на участие в будущей приватизации ее материнской компании ОНАКО. В это же время продолжилась активность на традиционном для ЮКОСа китайском направлении, где, в частности, удалось наладить взаимопонимание с Транснефтью. Однако следует иметь в виду, что масштаб реальных операций с Китаем весьма мал, а крупные проекты находятся на стадии предварительных переговоров с крайне неопределенными, на наш взгляд, шансами на успех. То же самое можно пока сказать и об Интернет-проектах ЮКОСа: продолжается их широкомасштабная публичная раскрутка, но ни конкретные направления, ни реальные масштабы пока не проявились.

В банковской сфере основной задачей ИБГ в рассматриваемый период оставалось установление контроля над процессом банкротства Менатепа и улаживание отношений с его вкладчиками, кредиторами и акционерами. И эта задача, судя по имеющейся информации, выполнялась достаточно успешно. В частности, в начале февраля было объявлено, что выкуплено более 75% акций банка у акционеровфизических лиц и погашено 90% долга, приходящегося на иностранных кредиторов, а в марте реструктуризация была предложена даже владельцам ADR Менатепа (путем обмена на акции ЮКОСа и Доверительного и инвестиционного банка).

Никаких признаков жизни не подавала ИБГ Инкомбанка. В самом банке процедура банкротства вступила в завершающую фазу конкурсное производство. При этом, как и следовало ожидать, была предпринята попытка увода наиболее ценного на сегодня его актива контрольного пакета кондитерского холдинга Бабаевский (путем его размывания), которая была пресечена его внешним управляющим.

Для банка Российский кредит ситуация пока складывается более благоприятно. В конце марта комитет кредиторов согласовал предложенные АРКО условия мирового соглашения, а в апреле они были одобрены собранием кредиторов. Таким образом, появились достаточные основания для прекращения процедуры банкротства банка. Это, насколько нам известно, единственное значимое событие в данной ИБГ.

Основные события, происходившие в Консорциуме Альфа-групп, касались Тюменской нефтяной компании, которая и в прошлые годы отличалась высоким динамизмом. Однако первые месяцы 2000 г. были для нее особенно удачными: она осуществила или обозначила экспансию как в России, так и за ее пределами, а также привлекла под свои проекты значительные объемы внешнего финансирования.

В России ТНК, во-первых, приобрела 12,8% акций Славнефти, 26,1% акций ее дочернего добывающего предприятия Мегионнефтегаз и 26,6% акций нефтеперерабатывающей дочки Ярославнефтеоргсинтез и ввела в состав Советов директоров двух последних своих представителей. Имеются также сообщения о том, что ТНК намерена увеличивать свое участие в Славнефти и ее дочерних предприятиях. Во-вторых, компания заявила, что намерена принять участие в разработке Ковыктинского месторождения и подтвердила серьезность своих намерений покупкой около 6% акций Русиа-Петролеум у страховой компании Энергогарант. Кроме того, ТНК получила на 5 лет лицензию на геологическое изучение участка недр, прилегающего к Ковыкте. В-третьих, компания выиграла конкурс на разработку небольшого месторождения в республике Коми (Тимано-Печорская нефтегазовая провинция), выйдя, таким образом, за пределы своего традиционного региона нефтедобычи. Подобная сверхагрессивность выглядит весьма впечатляюще, однако выступить лидером одновременно и в восстановлении Самотлора, и в разработке Ковыкты ТНК, без сомнений, не сможет (как, впрочем, не смогла бы и любая другая российская нефтяная компания).

Было также объявлено о намерении ТНК участвовать в планируемой правительством Украины приватизации 67% акций Лисичанского НПЗ (АО ЛиНОС) и нефтехимического завода Ориана.

Для реализации своих проектов ТНК в марте 2000 г. удалось привлечь как внутреннее, так и внешнее финансирование. Вначале было подписано долгосрочное соглашение со Сбербанком РФ о предоставлении кредитной линии на сумму 300 млн. долл. (первый транш 78 млн. долл.). И сразу вслед за этим американский Eximbank принял давно обещанное и много раз откладывавшееся решение о предоставлении гарантий по связанным кредитам на 500 млн. долл. Эти кредиты должны быть использованы на приобретение у компаний США оборудования и услуг для модернизации Рязанского НПЗ и восстановления Самотлора.

Из событий, не связанных с нефтяным бизнесом, мы считаем необходимым отметить только одно заявление А. Кнастера о намерении Альфа-банка в ближайшие два года продать пакет акций (не контрольный) иностранному инвестору, а также выпустить в первой половине 2001 г. еврооблигации.

АФК Система в первые месяцы 2000 г. сформировала новый субхолдинг (дивизион) Система-Инфо-Бизнес, который по замыслу должен стать лидером на рынке системной интеграции. Новое подразделение было сформировано в основном на базе известной московской компьютерной компании Анкей, приобретенной во второй половине 1999 г. Был также анонсирован совместный проект с корпорацией Volvo сборка ее грузовых автомобилей на производственных площадях зеленоградских заводов АФК Система. Начальные масштабы проекта скромны 300 машин в год, но при благоприятной конъюнктуре впоследствии возможно со здание полноценного сборочного завода. Кроме того, было подписано рамочное соглашение с Deutsche Bank о взаимодействии во всех областях деятельности АФК Система. По мнению наблюдателей, Система сможет оказать помощь германскому банку в реструктурировании его российских долгов, а он, в свою очередь, будет участвовать в обслуживании ее внешнеторговых операций и управлении финансами.

Сургутнефтегаз в рассматриваемый период стал, наконец, проявлять давно ожидавшуюся от него активность в вопросах, не связанных непосредственно с текущей производственной деятельностью. В мае 2000 года он осуществил переход на единую акцию. Но и в этом пошел путем отличным от других нефтяных компаний. Во-первых, вся процедура была проведена стремительно за считанные месяцы. Во-вторых, акции холдинга НК Сургутнефтегаз и доли в капитале перерабатывающей дочки Киришинефтеоргсинтез были обменены на дополнительную эмиссию акций нефтедобывающей дочки АО Сургутнефтегаз, поскольку именно последние обладают высокой ликвидностью. (В результате АО Сургутнефтегаз получило контроль над более чем 90% акций НК Сургутнефтегаз и 99% долей в Киришинефтеоргсинтез.) Кроме того, Сургутнефтегаз, как и другие лидеры российского нефтяного бизнеса, объявил о намерении участвовать в разработке Ковыктинского месторождения.

Из внешних событий наиболее важным для Сургутнефтегаза являются попытки государственной компании Транснефть активизировать проект Балтийской трубопроводной системы, поскольку, как уже отмечалось, она ставит под вопрос его собственный проект бухту Батарейная.

Автобанк в начале 2000 года подписал генеральное соглашение о сотрудничестве с Внешэкономбанком. По мнению экспертов, это соглашение весьма перспективно, поскольку первый из банков имеет развитую филиальную сеть, а второй свободные кредитные ресурсы. (Однако, по состоянию на май 2000 года, по приводимым в СМИ данным пресс-службы Автобанка это соглашение еще не было наполнено конкретным содержанием.)

Кроме того, ИБГ Автобанк-И нгосстрах начала, наконец, выстраивать собственную промышленную составляющую. Вначале Автобанк и близкий ему трейдер Стилтекс приобрели у МИКОМа контрольные пакеты акций ряда угольных предприятий в Кузбассе (г. Прокопьевск и г. Междуреченск) с совокупным уровнем добычи около 15 млн. тонн, т. е. около четверти добываемого в России коксующегося угля. Затем было объявлено о формировании не формального партнерства под условным названием Содружество, в который, кроме банка, страховой компании и купленных угольных предприятий, вошли также ГАЗ и один из крупнейших металлургических комбинатов АО НОСТА.

Единственная неясность для внешнего наблюдателя, касающаяся ИБГ Автобанк-Ингосстрах, связана с отсутствием информации о судьбе стабилизационного кредита ЦБР, полученного Автобанком в начале 1999 г. под залог 75% своих акций сроком на один год.

События, не укладывающиеся в логику инерционного процесса, в рассматриваемый период, на наш взгляд, произошли лишь в Группе МОСТ и в ИБГ, связанных с алюминиевой промышленностью.

В первом случае достаточно неожиданным было объявление о продаже МОСТ-банком принадлежащего ему 50%-го пакета акций Московской топливной компании (МТК) одного из крупнейших операторов московского рынка нефтепродуктов. Покупателем выступила подконтрольная московскому правительству Центральная топливная компания, которая одновременно получила и остальные 50% акций МТК, находившиеся в муниципальной собственности. Официальная интерпретация сделки привлекательная цена (называют цифру 100 млн. долл.) и нежелание ИБГ продолжать участвовать в нехарактерном для нее бизнесе. Однако называемая цена не слишком высока для компании, контролирующей 10% продаж ГСМ в Москве, и потому возможны другие интерпретации сделки, например, финансовые трудности банка или желание (взаимное или одностороннее) Группы МОСТ и правительства Москвы дистанцироваться друг от друга.

В пользу последних версий говорит и еще одно событие вывод к началу марта всех бюджетных счетов московского правительства из МОСТ-банка. Это событие можно объяснить просто необходимостью выполнить требования законодательства о постепенном переходе на казначейскую форму исполнения бюджета (кроме того, по данным представителей ИБГ, остатки на изъятых счетах всегда были невелики, а хлопот с ними много). Однако, с другой стороны, из Банка Москвы другого уполномоченного городского банка счета предполагается изымать значительно медленнее.

Медиа-МОСТ, в противоположность МОСТ-банку, в рассматриваемый период демонстрировал одни успехи. Во-первых, было завершено юридическое оформление объявленной в конце 1999 г. сделки по продаже акций НТВ и ТНТ иностранным инвесторам. Во-вторых, был приобретен контрольный пакет акций радиостан ции Радио Деловая волна (в 1999 г. 16-е место по охвату аудитории и 6-е по рекламным доходам) и создана компания МОСТ-Видео, к которой перешла известная торговая марка Варус-Видео, под которой в России распространяется продукция Warner Home Video. В-третьих, было объявлено о создании в рамках Мемонет нового подразделения НТВ-Интернет, которое в ближайшие месяцы начинает предоставлять услуги по скоростному доступу в Интернет по ценам, на порядок ниже ныне существующих. Единственным событием со знаком минус для Медиа-МОСТа явилось охлаждение к нему со стороны Газпрома, являющегося одновременно его совладельцем и кредитором. Это охлаждение (или его демонстрация) проявилось в критике Р. Вяхиревым позиций НТВ по ряду политических вопросов и в попавшем в СМИ письменном напоминании о необходимости возврата части долгов.

В качестве основной линии развития на будущее представители ИБГ заявляют еще большее разделение банковской, страховой и медиа-составляющих группы и увеличение роли последней. Предполагается, что бизнес Медиа-МОСТа (который является бизнесом в строгом смысле этого слова) будет охватывать не только сферу СМИ, но и индустрию передачи данных, и основанную на экранных технологиях индустрию досуга, и другие смежные области. При этом основным источником финансирования для него станет мировой рынок капиталов, а основными партнерами международные институциональные инвесторы (и, следовательно, российские партнеры перестанут быть критически важными). Именно как начало этого процесса рассматривается уже упоминавшаяся продажа небольших пакетов ТНТ и НТВ. Альтернативная же гипотеза о политических основаниях для финансирования энергично отвергается, а политические взгляды и общественную деятельность В. Гусинского предлагается рассматривать как исключит ельно его частное дело.

События, которые можно трактовать как радикальное изменение сложившейся ситуации и тенденций, произошли лишь в алюминиевой промышленности. Хронологическая последовательность событий в первые четыре месяца 2000 г. выглядит здесь следующим образом:

- объявление о разделении бизнеса и собственности TWG и ее главного российского партнера Л. Черного;

- покупка акционерами Сибнефти принадлежащих TWG, Л. Черному и некоторым другим крупным акционерам пакетов акций Красноярского и Братского алюминиевых заводов;

- введение на Новокузнецком алюминиевом заводе внешнего управления сроком на один год и назначение там внешнего управляющего, близкого к группе Сибирский алюминий;

- приобретение группой Сибирский алюминий на инвестиционном конкурсе 30% акций Николаевского глиноземного завода (Украина) и доведение в результате принадлежащего ей пакета до 66%.

- объявление о создании суперкоалиции под условным названием Русский алюминий на базе предприятий, купленных акционерами Сибнефти и входящих в Сибирский алюминий.

Таким образом, ИБГ Сибнефть (бывшая империя Березовского-Смоленского) сосредоточила в своих руках 65% акций БрАЗа, 58% КрАЗа, контрольные пакеты НкАЗа и Ачинского глиноземного комбината, а также более 30% акций Красноярской ГЭС, т. е. получила контроль над большей частью алюминиевой промышленности России. Это самые крупные приобретения за четыре месяца 2000 года по сравнению с другими ИБГ. Они, на наш взгляд, компенсируют потери, понесенные данной группой в 1998 1999 гг. и делают ее реальным претендентом на место если не в первой тройке, то в первой пятерке крупнейших российских ИБГ по критерию совокупного экономического потенциала.

Приобретения группы Сибирский алюминий в абсолютном выражении более скромны. Однако власть над Николаевским глиноземным заводом позволяет ей в значительной мере контролировать потоки сырья на БрАЗ и КрАЗ, а назначение своего внешнего управляющего на НкАЗ создает возможности для получения его в собственность в будущем. Кроме того, Сибирский алюминий осуществлял или обозначал экспансию и в других направлениях. Было сменено старое руководство в крупнейшей угледобывающей компании Кузбассразрезуголь (контрольный пакет которой был приобретен еще в конце 1998 г.), получено согласие правительства Армении на создание совместного предприятия на базе Канакерского алюминиевого завода, а также заявлено о намерении приобрести бокситовые рудники в Гвинее и Италии и завод по производству алюминиевого проката и фольги в Чехии.

Побочным результатом этих событий стало практически полное исчезновение с экономической карты России трех еще недавно могущественных ИБГ. Это уже упоминавшиеся Trans World Group (изгнанная также из Казахстана и Украины), МИКОМ (незадолго до этого потеряла свои последние активы в черной металлургии и угольной промышленности Кузбасса) и ФПГ Танако (основными участниками которой были КрАЗ и Красноярская ГЭС).

Описанный алюминиевый передел (вполне возможно, еще незавершенный окончательно), воспринимается большинством наблюдателей как политически детерминированный и преподносится как результат конфликтов между Б. Березовским, А. Чубайсом, А. Лебедем, А. Тулеевым и т. д. Не отрицая политической составляющей, мы, однако, считаем, что важнейшей детерминантой здесь являются все-таки долгосрочные экономические процессы. И TWG, и МИКОМ являлись для российских промышленных предприятий, главным образом, внешнеторговыми посредниками и финансовыми консультантами. Качественные услуги такого рода были в первой половине 90-х годов настолько дефицитны и ценны, что предоставлявший их вполне мог претендовать на долю в собственности, а иногда и на контрольный пакет. Но с течением времени оформление экспортно-импортных операций, оптимизация финансовых потоков, налоговое планирование все больше превращаются в рутину. Во-первых, они становятся вполне доступными д ля менеджмента предприятий, а во-вторых, на рынке появляется значительное число агентов, способных предоставить соответствующие услуги. На первый план для российской алюминиевой промышленности в настоящее время вышла проблема цены на потребляемую электроэнергию, а также условий и форм ее оплаты. Следовательно, оптимальным становится собственник, способный обеспечить приемлемые отношения с РАО ЕЭС России, безразлично, с помощью кооперационных или конфронтационных механизмов. И вполне естественно надеяться, что неоднократно демонстрировавшие свои административные и лоббистские ресурсы Березовский и Абрамович способны выполнить эту задачу значительно успешнее, чем старые хозяева. А союз с О. Дерипаской, еще недавно выступавшим в качестве основного партнера Чубайса в металлургии, еще более повышает шансы на успех.

***

На этом позвольте завершить описание первого десятилетия жизни российских ИБГ. Седьмое мая 2000 года день вступления в должность второго президента России достаточно естественная дата, чтобы поставить многоточие в наших хрониках. Но, конечно же, не точку, поскольку это запрещено законами жанра. Новые события и факты, безусловно, уже очень скоро потребуют новых описаний, интерпретаций и исследований.

Автор, к сожалению, не может предложить читателям традиционного заключения, содержащего, как того требует академическая традиция, теоретические обобщения или практические выводы. Во-первых, потому, что он и не ставил себе такой цели. Во-вторых, потому, что день 31 декабря 1999 г. не был для российской экономики ни завершением одной эпохи, ни началом другой, ни вообще сколько-нибудь значимой вехой. Это был просто последний день президентства Б. Ельцина и начало четырехмесячного периода перед вступлением в должность нового президента В. Путина.

Этот период, несомненно, был для многих как наблюдателей, так и активных экономических субъектов временем напряженных ожиданий, тревог и надежд. Одни указывали на неизбежность нового передела собственности, другие заявляли о полной смене сложившейся парадигмы отношений государства и бизнеса, о том, что все олигархи либо прекратились уже, либо прекратятся в ближайшем будущем, третьи просто попытались под шум предвыборной кампании провести выгодные для себя решения. Поэтому информационных поводов в первые четыре месяца 2000 г. было значительно больше, чем обычно.

Тем не менее если говорить о событиях, происходивших в реальности, а не в чисто виртуальном пространстве, то большая их часть была предопределена инерцией предыдущего периода. Поэтому наиболее естественным завершением работы будет описание основных событий, произошедших с субъектами большого российского бизнеса с 1 января по 6 мая 2000 г.

Для Газпрома единственной реальной новостью было возобновление (после более чем двухлетнего перерыва) торговли его акциями в Российской торговой системе, ставшее возможным благодаря договору РТС с Санкт-Петербургской фондовой биржей. Все остальное было либо рутинным продолжением проектов, начатых ранее (например, Голубой поток), либо пока не получило завершения (например, переговоры с Туркменией о резком увеличении закупок ее газа). Что же касается достаточно частых в первые месяцы 2000 г. сообщений, заявлений и т. д. о планах глобальной реструктуризации Газпрома, то они вообще выглядят как информационный шум. И единственно интересное, что можно в нем уловить это первые, за много лет, проявления немонолитности позиции высшего менеджмента Газпрома. Кажется, что различные группы в нем имеют разные представления о желательных для себя вариантах будущего развития компании.

Крупным событием для ЛУКОЙЛа стало успешное завершение бурения первой разведочной скважины в российском секторе Каспия, означающее, что и у компании, и у страны в целом появилась новая нефтеносная провинция. Но наиболее важное для данной ИБГ событие в рассматриваемый период произошло за пределами России: власти США сняли возражения против поглощения нефтяным гигантом ВР Аmосо американской компании ARCO, являющейся, как известно, крупнейшим иностранным акционером ЛУКОЙЛа и его партнером по КТК и Тенгизу. Теперь ВР Аmосо может выбрать любой из двух вариантов: либо стать по наследству партнером ЛУКОЙЛа, что открывает для последнего целый ряд новых возможностей (например, участие в Ковыктинском проекте); либо громко объявить об отказе от сотрудничества и о продаже доставшихся акций, что резко ухудшит международные позиции российской нефтяной компании.

Все другие события, в том числе увеличение с 52% до 77% доли ЛУКОЙЛа в Одесском НПЗ, приобретение им 60% акций издательства Пресса (в дополнение к уже имевшемуся издательскому комплексу Известия), продажа государством еще одного процента акций самого ЛУКОЙЛа, являются чисто рутинными. Абсолютно техническим событием является и оставление В. Алекперовым поста председателя Совета директоров нефтяной компании на январском собрании акционеров. Это произошло потому, что по действующему законодательству в акционерных обществах, где доля государства менее 25%, посты президента и председателя Совета директоров не могут совмещаться. Новый председатель В. Грайфер многие годы являлся авторитетным членом Совета директоров, но ни по положению в компании, ни по возрасту не может претендовать на первые роли.

События, происходившие в ИБГ Интеррос-ОНЭКСИМ, показывают, что она постепенно восстанавливает свой авторитет и начинает новую экспансию. В середине февраля ОНЭКСИМбанку удалось заключить основные соглашения о реструктуризации долгов со своими кредиторами, и они были немедленно утверждены Московским арбитражным судом. После этого Центробанк РФ до 1 июля 2000 г. продлил банку лицензию. Теперь достаточно велика вероятность, что ОНЭКСИМбанку удастся полностью урегулировать отношения с кредиторами, выйти из режима банкротства, а затем, в соответствии с заявленными в середине 1999 г. планами, слиться с Росбанком.

В реальном секторе основным событием в рассматриваемый период стала борьба за установление контроля над тремя ведущими предприятиями энергетического машиностроения, расположенными в Санкт-Петербурге Электросила, Ленинградский металлический завод и завод турбинных лопаток (ранее входили в Энергомашкорпорацию). Процесс еще не завершен, но шансы Интерроса весьма велики. Кроме того, ИБГ инициировала собственный проект по развитию финансовых услуг в Интернете и намерена в ближайшее время вложить в него порядка 10 млн. долл. Лишь в нефтяной промышленности продолжалось отступление управление СИДАНКО полностью и, по-видимому, окончательно перешло к ВР Атосо, представители которой занимают теперь и все места в Совете директоров, и пост президента. В целом же, по заявлениям В. Потанина, Интеррос продолжает успешно реализовывать стратегию перехода от банковской ИБГ к многоотраслевому холдингу (по его оценкам, на группу приходится 3% ВВП России).

Основные события в империи Ходорковского были связаны с ее нефтяным бизнесом. Наиболее важным из них была объявленная в конце февраля 2000 г. отмена всех инициированных в предыдущем году дополнительных эмиссий акций ЮКОСа и его нефтедобывающих дочерних предприятий. Эти эмиссии, как известно, были инициированы для размывания пакетов акций, принадлежащих К. Дарту, и после их выкупа в конце 1999 г. потеряли смысл. Таким образом, доля иностранных акционеров в ЮКОСе сохранилась на уровне 30% (все акции сосредоточены в Standard bank of London). Практически одновременно было объявлено, что ЮКОС и его акционеры сконцентрировали более чем 90% акций нефтедобывающих предприятий ЮКОСа и ВНК Юганскнефтегаз, Самаранефтегаз, Томскнефть, и что начинается обмен акций нефтеперерабатывающих заводов Куйбышевского, Новокуйбышевского, Сызранского и Ачинского, в которых на начало года ЮКОСу принадлежит от 38% до 50% акций.

ЮКОС совершил также первую крупную сделку в российской нефтяной промышленности в 2000 г. По данным его руководителей, в январе-феврале он приобрел блокирующий пакет акций Оренбургнефти, сделав тем самым весомую заявку на участие в будущей приватизации ее материнской компании ОНАКО. В это же время продолжилась активность на традиционном для ЮКОСа китайском направлении, где, в частности, удалось наладить взаимопонимание с Транснефтью. Однако следует иметь в виду, что масштаб реальных операций с Китаем весьма мал, а крупные проекты находятся на стадии предварительных переговоров с крайне неопределенными, на наш взгляд, шансами на успех. То же самое можно пока сказать и об Интернет-проектах ЮКОСа: продолжается их широкомасштабная публичная раскрутка, но ни конкретные направления, ни реальные масштабы пока не проявились.

В банковской сфере основной задачей ИБГ в рассматриваемый период оставалось установление контроля над процессом банкротства Менатепа и улаживание отношений с его вкладчиками, кредиторами и акционерами. И эта задача, судя по имеющейся информации, выполнялась достаточно успешно. В частности, в начале февраля было объявлено, что выкуплено более 75% акций банка у акционеровфизических лиц и погашено 90% долга, приходящегося на иностранных кредиторов, а в марте реструктуризация была предложена даже владельцам ADR Менатепа (путем обмена на акции ЮКОСа и Доверительного и инвестиционного банка).

Никаких признаков жизни не подавала ИБГ Инкомбанка. В самом банке процедура банкротства вступила в завершающую фазу конкурсное производство. При этом, как и следовало ожидать, была предпринята попытка увода наиболее ценного на сегодня его актива контрольного пакета кондитерского холдинга Бабаевский (путем его размывания), которая была пресечена его внешним управляющим.

Для банка Российский кредит ситуация пока складывается более благоприятно. В конце марта комитет кредиторов согласовал предложенные АРКО условия мирового соглашения, а в апреле они были одобрены собранием кредиторов. Таким образом, появились достаточные основания для прекращения процедуры банкротства банка. Это, насколько нам известно, единственное значимое событие в данной ИБГ.

Основные события, происходившие в Консорциуме Альфа-групп, касались Тюменской нефтяной компании, которая и в прошлые годы отличалась высоким динамизмом. Однако первые месяцы 2000 г. были для нее особенно удачными: она осуществила или обозначила экспансию как в России, так и за ее пределами, а также привлекла под свои проекты значительные объемы внешнего финансирования.

В России ТНК, во-первых, приобрела 12,8% акций Славнефти, 26,1% акций ее дочернего добывающего предприятия Мегионнефтегаз и 26,6% акций нефтеперерабатывающей дочки Ярославнефтеоргсинтез и ввела в состав Советов директоров двух последних своих представителей. Имеются также сообщения о том, что ТНК намерена увеличивать свое участие в Славнефти и ее дочерних предприятиях. Во-вторых, компания заявила, что намерена принять участие в разработке Ковыктинского месторождения и подтвердила серьезность своих намерений покупкой около 6% акций Русиа-Петролеум у страховой компании Энергогарант. Кроме того, ТНК получила на 5 лет лицензию на геологическое изучение участка недр, прилегающего к Ковыкте. В-третьих, компания выиграла конкурс на разработку небольшого месторождения в республике Коми (Тимано-Печорская нефтегазовая провинция), выйдя, таким образом, за пределы своего традиционного региона нефтедобычи. Подобная сверхагрессивность выглядит весьма впечатляюще, однако выступить лидером одновременно и в восстановлении Самотлора, и в разработке Ковыкты ТНК, без сомнений, не сможет (как, впрочем, не смогла бы и любая другая российская нефтяная компания).

Было также объявлено о намерении ТНК участвовать в планируемой правительством Украины приватизации 67% акций Лисичанского НПЗ (АО ЛиНОС) и нефтехимического завода Ориана.

Для реализации своих проектов ТНК в марте 2000 г. удалось привлечь как внутреннее, так и внешнее финансирование. Вначале было подписано долгосрочное соглашение со Сбербанком РФ о предоставлении кредитной линии на сумму 300 млн. долл. (первый транш 78 млн. долл.). И сразу вслед за этим американский Eximbank принял давно обещанное и много раз откладывавшееся решение о предоставлении гарантий по связанным кредитам на 500 млн. долл. Эти кредиты должны быть использованы на приобретение у компаний США оборудования и услуг для модернизации Рязанского НПЗ и восстановления Самотлора.

Из событий, не связанных с нефтяным бизнесом, мы считаем необходимым отметить только одно заявление А. Кнастера о намерении Альфа-банка в ближайшие два года продать пакет акций (не контрольный) иностранному инвестору, а также выпустить в первой половине 2001 г. еврооблигации.

АФК Система в первые месяцы 2000 г. сформировала новый субхолдинг (дивизион) Система-Инфо-Бизнес, который по замыслу должен стать лидером на рынке системной интеграции. Новое подразделение было сформировано в основном на базе известной московской компьютерной компании Анкей, приобретенной во второй половине 1999 г. Был также анонсирован совместный проект с корпорацией Volvo сборка ее грузовых автомобилей на производственных площадях зеленоградских заводов АФК Система. Начальные масштабы проекта скромны 300 машин в год, но при благоприятной конъюнктуре впоследствии возможно со здание полноценного сборочного завода. Кроме того, было подписано рамочное соглашение с Deutsche Bank о взаимодействии во всех областях деятельности АФК Система. По мнению наблюдателей, Система сможет оказать помощь германскому банку в реструктурировании его российских долгов, а он, в свою очередь, будет участвовать в обслуживании ее внешнеторговых операций и управлении финансами.

Сургутнефтегаз в рассматриваемый период стал, наконец, проявлять давно ожидавшуюся от него активность в вопросах, не связанных непосредственно с текущей производственной деятельностью. В мае 2000 года он осуществил переход на единую акцию. Но и в этом пошел путем отличным от других нефтяных компаний. Во-первых, вся процедура была проведена стремительно за считанные месяцы. Во-вторых, акции холдинга НК Сургутнефтегаз и доли в капитале перерабатывающей дочки Киришинефтеоргсинтез были обменены на дополнительную эмиссию акций нефтедобывающей дочки АО Сургутнефтегаз, поскольку именно последние обладают высокой ликвидностью. (В результате АО Сургутнефтегаз получило контроль над более чем 90% акций НК Сургутнефтегаз и 99% долей в Киришинефтеоргсинтез.) Кроме того, Сургутнефтегаз, как и другие лидеры российского нефтяного бизнеса, объявил о намерении участвовать в разработке Ковыктинского месторождения.

Из внешних событий наиболее важным для Сургутнефтегаза являются попытки государственной компании Транснефть активизировать проект Балтийской трубопроводной системы, поскольку, как уже отмечалось, она ставит под вопрос его собственный проект бухту Батарейная.

Автобанк в начале 2000 года подписал генеральное соглашение о сотрудничестве с Внешэкономбанком. По мнению экспертов, это соглашение весьма перспективно, поскольку первый из банков имеет развитую филиальную сеть, а второй свободные кредитные ресурсы. (Однако, по состоянию на май 2000 года, по приводимым в СМИ данным пресс-службы Автобанка это соглашение еще не было наполнено конкретным содержанием.)

Кроме того, ИБГ Автобанк-И нгосстрах начала, наконец, выстраивать собственную промышленную составляющую. Вначале Автобанк и близкий ему трейдер Стилтекс приобрели у МИКОМа контрольные пакеты акций ряда угольных предприятий в Кузбассе (г. Прокопьевск и г. Междуреченск) с совокупным уровнем добычи около 15 млн. тонн, т. е. около четверти добываемого в России коксующегося угля. Затем было объявлено о формировании не формального партнерства под условным названием Содружество, в который, кроме банка, страховой компании и купленных угольных предприятий, вошли также ГАЗ и один из крупнейших металлургических комбинатов АО НОСТА.

Единственная неясность для внешнего наблюдателя, касающаяся ИБГ Автобанк-Ингосстрах, связана с отсутствием информации о судьбе стабилизационного кредита ЦБР, полученного Автобанком в начале 1999 г. под залог 75% своих акций сроком на один год.

События, не укладывающиеся в логику инерционного процесса, в рассматриваемый период, на наш взгляд, произошли лишь в Группе МОСТ и в ИБГ, связанных с алюминиевой промышленностью.

В первом случае достаточно неожиданным было объявление о продаже МОСТ-банком принадлежащего ему 50%-го пакета акций Московской топливной компании (МТК) одного из крупнейших операторов московского рынка нефтепродуктов. Покупателем выступила подконтрольная московскому правительству Центральная топливная компания, которая одновременно получила и остальные 50% акций МТК, находившиеся в муниципальной собственности. Официальная интерпретация сделки привлекательная цена (называют цифру 100 млн. долл.) и нежелание ИБГ продолжать участвовать в нехарактерном для нее бизнесе. Однако называемая цена не слишком высока для компании, контролирующей 10% продаж ГСМ в Москве, и потому возможны другие интерпретации сделки, например, финансовые трудности банка или желание (взаимное или одностороннее) Группы МОСТ и правительства Москвы дистанцироваться друг от друга.

В пользу последних версий говорит и еще одно событие вывод к началу марта всех бюджетных счетов московского правительства из МОСТ-банка. Это событие можно объяснить просто необходимостью выполнить требования законодательства о постепенном переходе на казначейскую форму исполнения бюджета (кроме того, по данным представителей ИБГ, остатки на изъятых счетах всегда были невелики, а хлопот с ними много). Однако, с другой стороны, из Банка Москвы другого уполномоченного городского банка счета предполагается изымать значительно медленнее.

Медиа-МОСТ, в противоположность МОСТ-банку, в рассматриваемый период демонстрировал одни успехи. Во-первых, было завершено юридическое оформление объявленной в конце 1999 г. сделки по продаже акций НТВ и ТНТ иностранным инвесторам. Во-вторых, был приобретен контрольный пакет акций радиостан ции Радио Деловая волна (в 1999 г. 16-е место по охвату аудитории и 6-е по рекламным доходам) и создана компания МОСТ-Видео, к которой перешла известная торговая марка Варус-Видео, под которой в России распространяется продукция Warner Home Video. В-третьих, было объявлено о создании в рамках Мемонет нового подразделения НТВ-Интернет, которое в ближайшие месяцы начинает предоставлять услуги по скоростному доступу в Интернет по ценам, на порядок ниже ныне существующих. Единственным событием со знаком минус для Медиа-МОСТа явилось охлаждение к нему со стороны Газпрома, являющегося одновременно его совладельцем и кредитором. Это охлаждение (или его демонстрация) проявилось в критике Р. Вяхиревым позиций НТВ по ряду политических вопросов и в попавшем в СМИ письменном напоминании о необходимости возврата части долгов.

В качестве основной линии развития на будущее представители ИБГ заявляют еще большее разделение банковской, страховой и медиа-составляющих группы и увеличение роли последней. Предполагается, что бизнес Медиа-МОСТа (который является бизнесом в строгом смысле этого слова) будет охватывать не только сферу СМИ, но и индустрию передачи данных, и основанную на экранных технологиях индустрию досуга, и другие смежные области. При этом основным источником финансирования для него станет мировой рынок капиталов, а основными партнерами международные институциональные инвесторы (и, следовательно, российские партнеры перестанут быть критически важными). Именно как начало этого процесса рассматривается уже упоминавшаяся продажа небольших пакетов ТНТ и НТВ. Альтернативная же гипотеза о политических основаниях для финансирования энергично отвергается, а политические взгляды и общественную деятельность В. Гусинского предлагается рассматривать как исключит ельно его частное дело.

События, которые можно трактовать как радикальное изменение сложившейся ситуации и тенденций, произошли лишь в алюминиевой промышленности. Хронологическая последовательность событий в первые четыре месяца 2000 г. выглядит здесь следующим образом:

- объявление о разделении бизнеса и собственности TWG и ее главного российского партнера Л. Черного;

- покупка акционерами Сибнефти принадлежащих TWG, Л. Черному и некоторым другим крупным акционерам пакетов акций Красноярского и Братского алюминиевых заводов;

- введение на Новокузнецком алюминиевом заводе внешнего управления сроком на один год и назначение там внешнего управляющего, близкого к группе Сибирский алюминий;

- приобретение группой Сибирский алюминий на инвестиционном конкурсе 30% акций Николаевского глиноземного завода (Украина) и доведение в результате принадлежащего ей пакета до 66%.

- объявление о создании суперкоалиции под условным названием Русский алюминий на базе предприятий, купленных акционерами Сибнефти и входящих в Сибирский алюминий.

Таким образом, ИБГ Сибнефть (бывшая империя Березовского-Смоленского) сосредоточила в своих руках 65% акций БрАЗа, 58% КрАЗа, контрольные пакеты НкАЗа и Ачинского глиноземного комбината, а также более 30% акций Красноярской ГЭС, т. е. получила контроль над большей частью алюминиевой промышленности России. Это самые крупные приобретения за четыре месяца 2000 года по сравнению с другими ИБГ. Они, на наш взгляд, компенсируют потери, понесенные данной группой в 1998 1999 гг. и делают ее реальным претендентом на место если не в первой тройке, то в первой пятерке крупнейших российских ИБГ по критерию совокупного экономического потенциала.

Приобретения группы Сибирский алюминий в абсолютном выражении более скромны. Однако власть над Николаевским глиноземным заводом позволяет ей в значительной мере контролировать потоки сырья на БрАЗ и КрАЗ, а назначение своего внешнего управляющего на НкАЗ создает возможности для получения его в собственность в будущем. Кроме того, Сибирский алюминий осуществлял или обозначал экспансию и в других направлениях. Было сменено старое руководство в крупнейшей угледобывающей компании Кузбассразрезуголь (контрольный пакет которой был приобретен еще в конце 1998 г.), получено согласие правительства Армении на создание совместного предприятия на базе Канакерского алюминиевого завода, а также заявлено о намерении приобрести бокситовые рудники в Гвинее и Италии и завод по производству алюминиевого проката и фольги в Чехии.

Побочным результатом этих событий стало практически полное исчезновение с экономической карты России трех еще недавно могущественных ИБГ. Это уже упоминавшиеся Trans World Group (изгнанная также из Казахстана и Украины), МИКОМ (незадолго до этого потеряла свои последние активы в черной металлургии и угольной промышленности Кузбасса) и ФПГ Танако (основными участниками которой были КрАЗ и Красноярская ГЭС).

Описанный алюминиевый передел (вполне возможно, еще незавершенный окончательно), воспринимается большинством наблюдателей как политически детерминированный и преподносится как результат конфликтов между Б. Березовским, А. Чубайсом, А. Лебедем, А. Тулеевым и т. д. Не отрицая политической составляющей, мы, однако, считаем, что важнейшей детерминантой здесь являются все-таки долгосрочные экономические процессы. И TWG, и МИКОМ являлись для российских промышленных предприятий, главным образом, внешнеторговыми посредниками и финансовыми консультантами. Качественные услуги такого рода были в первой половине 90-х годов настолько дефицитны и ценны, что предоставлявший их вполне мог претендовать на долю в собственности, а иногда и на контрольный пакет. Но с течением времени оформление экспортно-импортных операций, оптимизация финансовых потоков, налоговое планирование все больше превращаются в рутину. Во-первых, они становятся вполне доступными д ля менеджмента предприятий, а во-вторых, на рынке появляется значительное число агентов, способных предоставить соответствующие услуги. На первый план для российской алюминиевой промышленности в настоящее время вышла проблема цены на потребляемую электроэнергию, а также условий и форм ее оплаты. Следовательно, оптимальным становится собственник, способный обеспечить приемлемые отношения с РАО ЕЭС России, безразлично, с помощью кооперационных или конфронтационных механизмов. И вполне естественно надеяться, что неоднократно демонстрировавшие свои административные и лоббистские ресурсы Березовский и Абрамович способны выполнить эту задачу значительно успешнее, чем старые хозяева. А союз с О. Дерипаской, еще недавно выступавшим в качестве основного партнера Чубайса в металлургии, еще более повышает шансы на успех.

***

На этом позвольте завершить описание первого десятилетия жизни российских ИБГ. Седьмое мая 2000 года день вступления в должность второго президента России достаточно естественная дата, чтобы поставить многоточие в наших хрониках. Но, конечно же, не точку, поскольку это запрещено законами жанра. Новые события и факты, безусловно, уже очень скоро потребуют новых описаний, интерпретаций и исследований.

Автор, к сожалению, не может предложить читателям традиционного заключения, содержащего, как того требует академическая традиция, теоретические обобщения или практические выводы. Во-первых, потому, что он и не ставил себе такой цели. Во-вторых, потому, что день 31 декабря 1999 г. не был для российской экономики ни завершением одной эпохи, ни началом другой, ни вообще сколько-нибудь значимой вехой. Это был просто последний день президентства Б. Ельцина и начало четырехмесячного периода перед вступлением в должность нового президента В. Путина.

Этот период, несомненно, был для многих как наблюдателей, так и активных экономических субъектов временем напряженных ожиданий, тревог и надежд. Одни указывали на неизбежность нового передела собственности, другие заявляли о полной смене сложившейся парадигмы отношений государства и бизнеса, о том, что все олигархи либо прекратились уже, либо прекратятся в ближайшем будущем, третьи просто попытались под шум предвыборной кампании провести выгодные для себя решения. Поэтому информационных поводов в первые четыре месяца 2000 г. было значительно больше, чем обычно.

Тем не менее если говорить о событиях, происходивших в реальности, а не в чисто виртуальном пространстве, то большая их часть была предопределена инерцией предыдущего периода. Поэтому наиболее естественным завершением работы будет описание основных событий, произошедших с субъектами большого российского бизнеса с 1 января по 6 мая 2000 г.

Для Газпрома единственной реальной новостью было возобновление (после более чем двухлетнего перерыва) торговли его акциями в Российской торговой системе, ставшее возможным благодаря договору РТС с Санкт-Петербургской фондовой биржей. Все остальное было либо рутинным продолжением проектов, начатых ранее (например, Голубой поток), либо пока не получило завершения (например, переговоры с Туркменией о резком увеличении закупок ее газа). Что же касается достаточно частых в первые месяцы 2000 г. сообщений, заявлений и т. д. о планах глобальной реструктуризации Газпрома, то они вообще выглядят как информационный шум. И единственно интересное, что можно в нем уловить это первые, за много лет, проявления немонолитности позиции высшего менеджмента Газпрома. Кажется, что различные группы в нем имеют разные представления о желательных для себя вариантах будущего развития компании.

Крупным событием для ЛУКОЙЛа стало успешное завершение бурения первой разведочной скважины в российском секторе Каспия, означающее, что и у компании, и у страны в целом появилась новая нефтеносная провинция. Но наиболее важное для данной ИБГ событие в рассматриваемый период произошло за пределами России: власти США сняли возражения против поглощения нефтяным гигантом ВР Аmосо американской компании ARCO, являющейся, как известно, крупнейшим иностранным акционером ЛУКОЙЛа и его партнером по КТК и Тенгизу. Теперь ВР Аmосо может выбрать любой из двух вариантов: либо стать по наследству партнером ЛУКОЙЛа, что открывает для последнего целый ряд новых возможностей (например, участие в Ковыктинском проекте); либо громко объявить об отказе от сотрудничества и о продаже доставшихся акций, что резко ухудшит международные позиции российской нефтяной компании.

Все другие события, в том числе увеличение с 52% до 77% доли ЛУКОЙЛа в Одесском НПЗ, приобретение им 60% акций издательства Пресса (в дополнение к уже имевшемуся издательскому комплексу Известия), продажа государством еще одного процента акций самого ЛУКОЙЛа, являются чисто рутинными. Абсолютно техническим событием является и оставление В. Алекперовым поста председателя Совета директоров нефтяной компании на январском собрании акционеров. Это произошло потому, что по действующему законодательству в акционерных обществах, где доля государства менее 25%, посты президента и председателя Совета директоров не могут совмещаться. Новый председатель В. Грайфер многие годы являлся авторитетным членом Совета директоров, но ни по положению в компании, ни по возрасту не может претендовать на первые роли.

События, происходившие в ИБГ Интеррос-ОНЭКСИМ, показывают, что она постепенно восстанавливает свой авторитет и начинает новую экспансию. В середине февраля ОНЭКСИМбанку удалось заключить основные соглашения о реструктуризации долгов со своими кредиторами, и они были немедленно утверждены Московским арбитражным судом. После этого Центробанк РФ до 1 июля 2000 г. продлил банку лицензию. Теперь достаточно велика вероятность, что ОНЭКСИМбанку удастся полностью урегулировать отношения с кредиторами, выйти из режима банкротства, а затем, в соответствии с заявленными в середине 1999 г. планами, слиться с Росбанком.

В реальном секторе основным событием в рассматриваемый период стала борьба за установление контроля над тремя ведущими предприятиями энергетического машиностроения, расположенными в Санкт-Петербурге Электросила, Ленинградский металлический завод и завод турбинных лопаток (ранее входили в Энергомашкорпорацию). Процесс еще не завершен, но шансы Интерроса весьма велики. Кроме того, ИБГ инициировала собственный проект по развитию финансовых услуг в Интернете и намерена в ближайшее время вложить в него порядка 10 млн. долл. Лишь в нефтяной промышленности продолжалось отступление управление СИДАНКО полностью и, по-видимому, окончательно перешло к ВР Атосо, представители которой занимают теперь и все места в Совете директоров, и пост президента. В целом же, по заявлениям В. Потанина, Интеррос продолжает успешно реализовывать стратегию перехода от банковской ИБГ к многоотраслевому холдингу (по его оценкам, на группу приходится 3% ВВП России).

Основные события в империи Ходорковского были связаны с ее нефтяным бизнесом. Наиболее важным из них была объявленная в конце февраля 2000 г. отмена всех инициированных в предыдущем году дополнительных эмиссий акций ЮКОСа и его нефтедобывающих дочерних предприятий. Эти эмиссии, как известно, были инициированы для размывания пакетов акций, принадлежащих К. Дарту, и после их выкупа в конце 1999 г. потеряли смысл. Таким образом, доля иностранных акционеров в ЮКОСе сохранилась на уровне 30% (все акции сосредоточены в Standard bank of London). Практически одновременно было объявлено, что ЮКОС и его акционеры сконцентрировали более чем 90% акций нефтедобывающих предприятий ЮКОСа и ВНК Юганскнефтегаз, Самаранефтегаз, Томскнефть, и что начинается обмен акций нефтеперерабатывающих заводов Куйбышевского, Новокуйбышевского, Сызранского и Ачинского, в которых на начало года ЮКОСу принадлежит от 38% до 50% акций.

ЮКОС совершил также первую крупную сделку в российской нефтяной промышленности в 2000 г. По данным его руководителей, в январе-феврале он приобрел блокирующий пакет акций Оренбургнефти, сделав тем самым весомую заявку на участие в будущей приватизации ее материнской компании ОНАКО. В это же время продолжилась активность на традиционном для ЮКОСа китайском направлении, где, в частности, удалось наладить взаимопонимание с Транснефтью. Однако следует иметь в виду, что масштаб реальных операций с Китаем весьма мал, а крупные проекты находятся на стадии предварительных переговоров с крайне неопределенными, на наш взгляд, шансами на успех. То же самое можно пока сказать и об Интернет-проектах ЮКОСа: продолжается их широкомасштабная публичная раскрутка, но ни конкретные направления, ни реальные масштабы пока не проявились.

В банковской сфере основной задачей ИБГ в рассматриваемый период оставалось установление контроля над процессом банкротства Менатепа и улаживание отношений с его вкладчиками, кредиторами и акционерами. И эта задача, судя по имеющейся информации, выполнялась достаточно успешно. В частности, в начале февраля было объявлено, что выкуплено более 75% акций банка у акционеровфизических лиц и погашено 90% долга, приходящегося на иностранных кредиторов, а в марте реструктуризация была предложена даже владельцам ADR Менатепа (путем обмена на акции ЮКОСа и Доверительного и инвестиционного банка).

Никаких признаков жизни не подавала ИБГ Инкомбанка. В самом банке процедура банкротства вступила в завершающую фазу конкурсное производство. При этом, как и следовало ожидать, была предпринята попытка увода наиболее ценного на сегодня его актива контрольного пакета кондитерского холдинга Бабаевский (путем его размывания), которая была пресечена его внешним управляющим.

Для банка Российский кредит ситуация пока складывается более благоприятно. В конце марта комитет кредиторов согласовал предложенные АРКО условия мирового соглашения, а в апреле они были одобрены собранием кредиторов. Таким образом, появились достаточные основания для прекращения процедуры банкротства банка. Это, насколько нам известно, единственное значимое событие в данной ИБГ.

Основные события, происходившие в Консорциуме Альфа-групп, касались Тюменской нефтяной компании, которая и в прошлые годы отличалась высоким динамизмом. Однако первые месяцы 2000 г. были для нее особенно удачными: она осуществила или обозначила экспансию как в России, так и за ее пределами, а также привлекла под свои проекты значительные объемы внешнего финансирования.

В России ТНК, во-первых, приобрела 12,8% акций Славнефти, 26,1% акций ее дочернего добывающего предприятия Мегионнефтегаз и 26,6% акций нефтеперерабатывающей дочки Ярославнефтеоргсинтез и ввела в состав Советов директоров двух последних своих представителей. Имеются также сообщения о том, что ТНК намерена увеличивать свое участие в Славнефти и ее дочерних предприятиях. Во-вторых, компания заявила, что намерена принять участие в разработке Ковыктинского месторождения и подтвердила серьезность своих намерений покупкой около 6% акций Русиа-Петролеум у страховой компании Энергогарант. Кроме того, ТНК получила на 5 лет лицензию на геологическое изучение участка недр, прилегающего к Ковыкте. В-третьих, компания выиграла конкурс на разработку небольшого месторождения в республике Коми (Тимано-Печорская нефтегазовая провинция), выйдя, таким образом, за пределы своего традиционного региона нефтедобычи. Подобная сверхагрессивность выглядит весьма впечатляюще, однако выступить лидером одновременно и в восстановлении Самотлора, и в разработке Ковыкты ТНК, без сомнений, не сможет (как, впрочем, не смогла бы и любая другая российская нефтяная компания).

Было также объявлено о намерении ТНК участвовать в планируемой правительством Украины приватизации 67% акций Лисичанского НПЗ (АО ЛиНОС) и нефтехимического завода Ориана.

Для реализации своих проектов ТНК в марте 2000 г. удалось привлечь как внутреннее, так и внешнее финансирование. Вначале было подписано долгосрочное соглашение со Сбербанком РФ о предоставлении кредитной линии на сумму 300 млн. долл. (первый транш 78 млн. долл.). И сразу вслед за этим американский Eximbank принял давно обещанное и много раз откладывавшееся решение о предоставлении гарантий по связанным кредитам на 500 млн. долл. Эти кредиты должны быть использованы на приобретение у компаний США оборудования и услуг для модернизации Рязанского НПЗ и восстановления Самотлора.

Из событий, не связанных с нефтяным бизнесом, мы считаем необходимым отметить только одно заявление А. Кнастера о намерении Альфа-банка в ближайшие два года продать пакет акций (не контрольный) иностранному инвестору, а также выпустить в первой половине 2001 г. еврооблигации.

АФК Система в первые месяцы 2000 г. сформировала новый субхолдинг (дивизион) Система-Инфо-Бизнес, который по замыслу должен стать лидером на рынке системной интеграции. Новое подразделение было сформировано в основном на базе известной московской компьютерной компании Анкей, приобретенной во второй половине 1999 г. Был также анонсирован совместный проект с корпорацией Volvo сборка ее грузовых автомобилей на производственных площадях зеленоградских заводов АФК Система. Начальные масштабы проекта скромны 300 машин в год, но при благоприятной конъюнктуре впоследствии возможно со здание полноценного сборочного завода. Кроме того, было подписано рамочное соглашение с Deutsche Bank о взаимодействии во всех областях деятельности АФК Система. По мнению наблюдателей, Система сможет оказать помощь германскому банку в реструктурировании его российских долгов, а он, в свою очередь, будет участвовать в обслуживании ее внешнеторговых операций и управлении финансами.

Сургутнефтегаз в рассматриваемый период стал, наконец, проявлять давно ожидавшуюся от него активность в вопросах, не связанных непосредственно с текущей производственной деятельностью. В мае 2000 года он осуществил переход на единую акцию. Но и в этом пошел путем отличным от других нефтяных компаний. Во-первых, вся процедура была проведена стремительно за считанные месяцы. Во-вторых, акции холдинга НК Сургутнефтегаз и доли в капитале перерабатывающей дочки Киришинефтеоргсинтез были обменены на дополнительную эмиссию акций нефтедобывающей дочки АО Сургутнефтегаз, поскольку именно последние обладают высокой ликвидностью. (В результате АО Сургутнефтегаз получило контроль над более чем 90% акций НК Сургутнефтегаз и 99% долей в Киришинефтеоргсинтез.) Кроме того, Сургутнефтегаз, как и другие лидеры российского нефтяного бизнеса, объявил о намерении участвовать в разработке Ковыктинского месторождения.

Из внешних событий наиболее важным для Сургутнефтегаза являются попытки государственной компании Транснефть активизировать проект Балтийской трубопроводной системы, поскольку, как уже отмечалось, она ставит под вопрос его собственный проект бухту Батарейная.

Автобанк в начале 2000 года подписал генеральное соглашение о сотрудничестве с Внешэкономбанком. По мнению экспертов, это соглашение весьма перспективно, поскольку первый из банков имеет развитую филиальную сеть, а второй свободные кредитные ресурсы. (Однако, по состоянию на май 2000 года, по приводимым в СМИ данным пресс-службы Автобанка это соглашение еще не было наполнено конкретным содержанием.)

Кроме того, ИБГ Автобанк-И нгосстрах начала, наконец, выстраивать собственную промышленную составляющую. Вначале Автобанк и близкий ему трейдер Стилтекс приобрели у МИКОМа контрольные пакеты акций ряда угольных предприятий в Кузбассе (г. Прокопьевск и г. Междуреченск) с совокупным уровнем добычи около 15 млн. тонн, т. е. около четверти добываемого в России коксующегося угля. Затем было объявлено о формировании не формального партнерства под условным названием Содружество, в который, кроме банка, страховой компании и купленных угольных предприятий, вошли также ГАЗ и один из крупнейших металлургических комбинатов АО НОСТА.

Единственная неясность для внешнего наблюдателя, касающаяся ИБГ Автобанк-Ингосстрах, связана с отсутствием информации о судьбе стабилизационного кредита ЦБР, полученного Автобанком в начале 1999 г. под залог 75% своих акций сроком на один год.

События, не укладывающиеся в логику инерционного процесса, в рассматриваемый период, на наш взгляд, произошли лишь в Группе МОСТ и в ИБГ, связанных с алюминиевой промышленностью.

В первом случае достаточно неожиданным было объявление о продаже МОСТ-банком принадлежащего ему 50%-го пакета акций Московской топливной компании (МТК) одного из крупнейших операторов московского рынка нефтепродуктов. Покупателем выступила подконтрольная московскому правительству Центральная топливная компания, которая одновременно получила и остальные 50% акций МТК, находившиеся в муниципальной собственности. Официальная интерпретация сделки привлекательная цена (называют цифру 100 млн. долл.) и нежелание ИБГ продолжать участвовать в нехарактерном для нее бизнесе. Однако называемая цена не слишком высока для компании, контролирующей 10% продаж ГСМ в Москве, и потому возможны другие интерпретации сделки, например, финансовые трудности банка или желание (взаимное или одностороннее) Группы МОСТ и правительства Москвы дистанцироваться друг от друга.

В пользу последних версий говорит и еще одно событие вывод к началу марта всех бюджетных счетов московского правительства из МОСТ-банка. Это событие можно объяснить просто необходимостью выполнить требования законодательства о постепенном переходе на казначейскую форму исполнения бюджета (кроме того, по данным представителей ИБГ, остатки на изъятых счетах всегда были невелики, а хлопот с ними много). Однако, с другой стороны, из Банка Москвы другого уполномоченного городского банка счета предполагается изымать значительно медленнее.

Медиа-МОСТ, в противоположность МОСТ-банку, в рассматриваемый период демонстрировал одни успехи. Во-первых, было завершено юридическое оформление объявленной в конце 1999 г. сделки по продаже акций НТВ и ТНТ иностранным инвесторам. Во-вторых, был приобретен контрольный пакет акций радиостан ции Радио Деловая волна (в 1999 г. 16-е место по охвату аудитории и 6-е по рекламным доходам) и создана компания МОСТ-Видео, к которой перешла известная торговая марка Варус-Видео, под которой в России распространяется продукция Warner Home Video. В-третьих, было объявлено о создании в рамках Мемонет нового подразделения НТВ-Интернет, которое в ближайшие месяцы начинает предоставлять услуги по скоростному доступу в Интернет по ценам, на порядок ниже ныне существующих. Единственным событием со знаком минус для Медиа-МОСТа явилось охлаждение к нему со стороны Газпрома, являющегося одновременно его совладельцем и кредитором. Это охлаждение (или его демонстрация) проявилось в критике Р. Вяхиревым позиций НТВ по ряду политических вопросов и в попавшем в СМИ письменном напоминании о необходимости возврата части долгов.

В качестве основной линии развития на будущее представители ИБГ заявляют еще большее разделение банковской, страховой и медиа-составляющих группы и увеличение роли последней. Предполагается, что бизнес Медиа-МОСТа (который является бизнесом в строгом смысле этого слова) будет охватывать не только сферу СМИ, но и индустрию передачи данных, и основанную на экранных технологиях индустрию досуга, и другие смежные области. При этом основным источником финансирования для него станет мировой рынок капиталов, а основными партнерами международные институциональные инвесторы (и, следовательно, российские партнеры перестанут быть критически важными). Именно как начало этого процесса рассматривается уже упоминавшаяся продажа небольших пакетов ТНТ и НТВ. Альтернативная же гипотеза о политических основаниях для финансирования энергично отвергается, а политические взгляды и общественную деятельность В. Гусинского предлагается рассматривать как исключит ельно его частное дело.

События, которые можно трактовать как радикальное изменение сложившейся ситуации и тенденций, произошли лишь в алюминиевой промышленности. Хронологическая последовательность событий в первые четыре месяца 2000 г. выглядит здесь следующим образом:

- объявление о разделении бизнеса и собственности TWG и ее главного российского партнера Л. Черного;

- покупка акционерами Сибнефти принадлежащих TWG, Л. Черному и некоторым другим крупным акционерам пакетов акций Красноярского и Братского алюминиевых заводов;

- введение на Новокузнецком алюминиевом заводе внешнего управления сроком на один год и назначение там внешнего управляющего, близкого к группе Сибирский алюминий;

- приобретение группой Сибирский алюминий на инвестиционном конкурсе 30% акций Николаевского глиноземного завода (Украина) и доведение в результате принадлежащего ей пакета до 66%.

- объявление о создании суперкоалиции под условным названием Русский алюминий на базе предприятий, купленных акционерами Сибнефти и входящих в Сибирский алюминий.

Таким образом, ИБГ Сибнефть (бывшая империя Березовского-Смоленского) сосредоточила в своих руках 65% акций БрАЗа, 58% КрАЗа, контрольные пакеты НкАЗа и Ачинского глиноземного комбината, а также более 30% акций Красноярской ГЭС, т. е. получила контроль над большей частью алюминиевой промышленности России. Это самые крупные приобретения за четыре месяца 2000 года по сравнению с другими ИБГ. Они, на наш взгляд, компенсируют потери, понесенные данной группой в 1998 1999 гг. и делают ее реальным претендентом на место если не в первой тройке, то в первой пятерке крупнейших российских ИБГ по критерию совокупного экономического потенциала.

Приобретения группы Сибирский алюминий в абсолютном выражении более скромны. Однако власть над Николаевским глиноземным заводом позволяет ей в значительной мере контролировать потоки сырья на БрАЗ и КрАЗ, а назначение своего внешнего управляющего на НкАЗ создает возможности для получения его в собственность в будущем. Кроме того, Сибирский алюминий осуществлял или обозначал экспансию и в других направлениях. Было сменено старое руководство в крупнейшей угледобывающей компании Кузбассразрезуголь (контрольный пакет которой был приобретен еще в конце 1998 г.), получено согласие правительства Армении на создание совместного предприятия на базе Канакерского алюминиевого завода, а также заявлено о намерении приобрести бокситовые рудники в Гвинее и Италии и завод по производству алюминиевого проката и фольги в Чехии.

Побочным результатом этих событий стало практически полное исчезновение с экономической карты России трех еще недавно могущественных ИБГ. Это уже упоминавшиеся Trans World Group (изгнанная также из Казахстана и Украины), МИКОМ (незадолго до этого потеряла свои последние активы в черной металлургии и угольной промышленности Кузбасса) и ФПГ Танако (основными участниками которой были КрАЗ и Красноярская ГЭС).

Описанный алюминиевый передел (вполне возможно, еще незавершенный окончательно), воспринимается большинством наблюдателей как политически детерминированный и преподносится как результат конфликтов между Б. Березовским, А. Чубайсом, А. Лебедем, А. Тулеевым и т. д. Не отрицая политической составляющей, мы, однако, считаем, что важнейшей детерминантой здесь являются все-таки долгосрочные экономические процессы. И TWG, и МИКОМ являлись для российских промышленных предприятий, главным образом, внешнеторговыми посредниками и финансовыми консультантами. Качественные услуги такого рода были в первой половине 90-х годов настолько дефицитны и ценны, что предоставлявший их вполне мог претендовать на долю в собственности, а иногда и на контрольный пакет. Но с течением времени оформление экспортно-импортных операций, оптимизация финансовых потоков, налоговое планирование все больше превращаются в рутину. Во-первых, они становятся вполне доступными д ля менеджмента предприятий, а во-вторых, на рынке появляется значительное число агентов, способных предоставить соответствующие услуги. На первый план для российской алюминиевой промышленности в настоящее время вышла проблема цены на потребляемую электроэнергию, а также условий и форм ее оплаты. Следовательно, оптимальным становится собственник, способный обеспечить приемлемые отношения с РАО ЕЭС России, безразлично, с помощью кооперационных или конфронтационных механизмов. И вполне естественно надеяться, что неоднократно демонстрировавшие свои административные и лоббистские ресурсы Березовский и Абрамович способны выполнить эту задачу значительно успешнее, чем старые хозяева. А союз с О. Дерипаской, еще недавно выступавшим в качестве основного партнера Чубайса в металлургии, еще более повышает шансы на успех.

***

На этом позвольте завершить описание первого десятилетия жизни российских ИБГ. Седьмое мая 2000 года день вступления в должность второго президента России достаточно естественная дата, чтобы поставить многоточие в наших хрониках. Но, конечно же, не точку, поскольку это запрещено законами жанра. Новые события и факты, безусловно, уже очень скоро потребуют новых описаний, интерпретаций и исследований.

 

 

 

Приложение

Таблица 1. "Большая десятка" российских ИБГ

 

по состоянию на конец 1997 г.

 

(краткие сведения)

 

Название

 

ИБГ

Основные

 

финансовые

 

институты

Основные

 

предприятия

 

реального

 

сектора

Основные

 

СМИ

Регионы

 

наибольшей

 

активности

ГАЗПРОМ

"Газпромбанк"1

Национальный резервный банк1

Банк "Империал"2

Банк "Совфинтрейд"2

Банк "Олимпийский"2

Страховая компания

 

"СОГАЗ"1

Пенсионный фонд

 

"Газфонд"1

Инвестиционная

 

компания

 

"Горизонт"1

РАО "Газпром"

Газэкспорт1

"Межрегионгаз"1

ITERA3

АО "Газмаш"1

АО "Азот"

 

г. Череповец3 

Газета

 

"РТ-Трибуна"1

Газета "Труд"3

Журнал "Профиль"3

Журнал "Компания"3

Журнал "Фактор"1

Журнал

 

"Нефтегазовая

 

вертикаль"3

Телерадиокомпания

 

"Прометей"1

Телекомпания НТВ2

Активен

 

во всех

 

регионах

ЛУКОЙЛ

Банк "Империал"1

"Петрокоммерцбанк"2

Инвестиционная

 

компания "Никойл"3

Пенсионный фонд

 

"ЛУКОЙЛ-Гарант"1

Инвестиционная

 

компания "ЛУКОЙЛ-

 

резервинвест"1

Страховая компания

 

"СК ЛУКОЙЛ"1

НК ЛУКОЙЛ

"Архангельск-

 

геолдобыча"1

Газета "Известия"2

Журнал

 

"Нефть России"1

Телекомпания

 

ТВ-311

Телекомпания

 

REN-TV1

Телекомпания

 

ТВ-62

Телекомпания

 

ТСН3

г. Москва

Тюменская

 

область

Пермская

 

область

Волгоградская

 

область

Калининградская

 

область

Архангельская

 

область

Южные

 

регионы

 

РФ

Интеррос-ОНЭКСИМ

ОНЭКСИМбанк

Банк "МФК"

"Балтонэксимбанк"1

Банк "Альба-альянс"2

Инвестиционная компания "Ренессанс-Капитал"

Восточная инвестиционная компания1

Инвестиционная компания СВИФТ1

Страховая компания "Интеррос-согласие"1

Страховая компания "Ренессанс-страхование"1

Пенсионный фонд "Интеррос-Достоинство"1

НК СИДАНКО1

"Русиа-петролеум"1

РАО "Норильский никель"1

ФПГ "Оборонительные системы"3

"Северная верфь"1

"Балтийский завод"1

"Пермские моторы"1

"ОКБ Сухого"2

Новолипецкий металлургический комбинат1

Северо-западное морское пароходство2

Газета "Известия"1

Газета

 

"Комсомольская

 

правда"1

Газета

 

"Русский телеграф"1

Журнал "Эксперт"3

г. Москва

г. Санкт-Петербург

Красноярский

 

край

Иркутская

 

область

Саратовская

 

область

Пермская

 

область

Липецкая

 

область

"Империя"

 

Ходорковского

Банк "Менатеп"

Банк "Менатеп-СанктПетербург"1

Инвестиционная компания "Русские инвесторы"1

НК ЮКОС

Восточная нефтяная компания1

"Омскшина"1

Московский шинный завод1

АО "Апатит"1

"Воскресенские минеральные удобрения"1

Волжский трубный завод

АО "Нитрон"1

Мурманское морское пароходство2

"Волготанкер"2

Издательсто "Индепендент-Медиа"3

г. Москва

Московская

 

область

г. Санкт-Петербург

Тюменская

 

область

Томская

 

область

Омская

 

область

Мурманская

 

область

Самарская

 

область

Группа Инкомбанка

Инкомбанкт

Страховая компания "Ресо-Гарантия"2

Кондитерский холдинг "Бабаевский"1

АО "Рот-Фронт"1

Новосибирский жировой комбинат1

"Омский бекон"1

"Самеко"1

Магнитогорский металлургический комбинат2

ОКБ "Сухого"2

Балтийский завод2

"Северная верфь"2

ФПГ "Морская техника"3

"Новая газета"3

Газета "Век"3

 

г. Москва

г. Санкт-Петербург

Самарская

 

область

Белгородская

 

область

Челябинская

 

область

"Империя"

 

Березовского-

 

Смоленского

Банк "СБС-Агро"

Агропромбанк1

"Золотоплатина-банк"1

"Объединенный банк"

Банк "КОПФ"1

Страховая компания "СТС"1

Пенсионный фонд "Доброе дело"1

НК "Сибнефть"1

Восточно-Сибирская нефтегазовая компания1

Аэрофлот

ФПГ "Драгоценности Урала"3

ОРТ

ТВ-62

НСН3

Издательский дом "Коммерсант"3

"Независимая

 

газета"1

"Огонек"1

"Новые Известия"1

"Российские вести"1

"Общая газета"3

Активна

 

во всех

 

регионах

Группа банка

 

"Российский кредит"

Банк "Российский кредит"

Банк "Металлэкс"2

Страховая компания "РК-Гарант"1

Пенсионный фонд "НПФ Банка Российский кредит"1

Михайловский ГОК1

Стойленский ГОК1

Лебединский ГОК2

Тулачермет1

Орловский сталепрокатный завод1

Бежецкий сталепрокатный завод1

"Плитспичпром"1

Красноярский алюминиевый завод2

Ачинский глиноземный комбинат2

ФПГ "ТАНАКО"3

 

г. Москва

Красноярский

 

край

Курская

 

область

Белгородская

 

область

Орловская

 

область

"Консорциум

 

Альфа-групп"

Альфа-банк

Инвестиционная компания "Альфа-Капитал"

Тюменская нефтяная компания1

Холдинг "Альфа-цемент"1

Холдинг "Кубань-сахар"1

Торговый дом "Никитин"1

Фармхимкомбинат "Акрихин"1

Боровский стекольный завод2

Западно-Сибирский металлургический комбинат4

Ачинский глиноземный комбинат4

 

г. Москва

Тюменская

 

область

Кемеровская

 

область

Красноярский

 

край

Рязанская

 

область

Татарстан

Башкортостан

Краснодарский

 

край

Группа МОСТ

МОСТ-банк

Страховая группа "Спасские ворота"

Московская топливная компания1

"МОСТ-Девелопмент"1

Газета "Сегодня"1

Газета "Семь дней"1

Журнал "Итоги"1

Радиостанция

 

"Эхо Москвы"1

Телекомпания НТВ1

Телекомпания НТВ+1

Кинокомпания "НТВ-Профит"1

Кинокомпания

 

"НТВ-Мир кино"1

"Общая газета"3

г. Москва

АФК "Система"

Московский банк реконструкции и развития1

Страховая компания "Лидер"1

Страховая компания "Инкастрах"1

Предприятия электронной промышленности в г. Зеленограде (в том числе "Микрон", "Квант", возможно, "Ангстрем", "Элион", "Элакс")2

"Мобильные телесистемы"2

"Росико"2

"Радиопейдж"1

"МТУ-Информ"2

"Недра"1

"Кедр-М"1

Бусиновский мясоперерабатывающий комбинат1

Интурист1

"Спутник"1

"Вечерняя Москва"2

"Литературная

 

газета"1

"Россiя"1

"Культура"1

"Говорит Москва"1

"М-радио"1

"Авторадио"1

"Спортивное радио"1

"ТВ-Центр"2

"ТВ-Столица"1

г. Москва

Примечания:

Нет цифры - центральная структура ИБГ;

 

1 - полный контроль ИБГ над предприятием;

 

2 - значимое участие ИБГ в собственности и (или) в управлении предприятием;

 

3 - долговременное партнерство предприятия с ИБГ при отсутствии (или неафишировании) участия в собственности предприятия;

 

4 - внешнее управление предприятием, осуществляемое одной из структур или представителем ИБГ.

В таблице учтены только предприятия, расположенные на территории РФ.

 

 

Таблица 2. Позиции "большой десятки" российских ИБГ в некоторых ведущих отраслях

 

и секторах российской экономики на конец 1997 г.

Название ИБГ

Банковский сектор

Прочий финансовый сектор

Нефтяной сектор (добыча, перера-

 

ботка и торговля нефтепро-

 

дуктами)

Прочий ТЭК

Метал-

 

лургия (черная и цветная)

ВПК

Гражданс-

 

кий техно-

 

логичный

 

сектор

 

(включая телекомму-

 

никации)

Продукты питания (произ-

 

водство, импорт, торговля)

СМИ

ГАЗПРОМ

б

б

в

а

г

в

 

г

б

ЛУКОЙЛ

б

б

а

г

г

г

г

г

б

Интеррос-

 

ОНЭКСИМ

а

а

а

г

а

б

б

в

б

"Империя"

 

Ходорковского

б

б

а

г

в

г

г

в

г

Группа

 

Инкомбанка

а

в

г

г

б

б

г

б

г

"Империя"

 

Березовского-

 

Смоленского

а

в

б

г

г

г

г

г

а

Группа банка

 

"Российский

 

кредит"

б

б

г

г

а

в

г

г

г

"Консорциум

 

Альфа-групп"

б

б

б

г

в

г

в

б

г

Группа Мост

б

б

в

г

г

г

г

г

а

АФК

 

"Система"

в

в

в

г

г

в

б

б

а

Обозначения: а ведущие позиции; б сильные позиции; в слабые, но значимые позиции; г нет позиций или позиции не значимые.

 

 

Таблица 3. Важнейшие очевидные потери "большой десятки"

 

российских ИБГ в 1998-1999 гг.

Название ИБГ

Название

 

структуры

Основные

 

характеристики

Способ включения в ИБГ

Что случилось

ГАЗПРОМ

"Империал"

крупный банк,

 

г. Москва

Газпром крупнейший клиент и акционер

начата процедура банкротства

 

"Совфинтрейд"

крупный банк,

 

г. Москва

>> 

банк в тяжелом положении, Газпром потерял к нему интерес

ЛУКОЙЛ

"Империал"

крупный банк,

 

г. Москва

НК ЛУКОЙЛ крупнейший клиент и акционер банка

начата процедура банкротства

 

"Карабах"

международный

 

геолого-разведоч-

 

ный проект в

 

Азербайджанском секторе

 

Каспия

ЛУКОЙЛ член консорциума и оператор проекта

необходимых объемов нефти не найдено, дальнейшая разведка прекращена

Итеррос-

 

ОНЭКСИМ

ОНЭКСИМбанк

крупнейший банк,

 

г. Москва

центр ИБГ

банк лишен лицензии, начата процедура банкротства

 

"Черногорнефть"

крупное нефте-

 

добывающее

 

предприятие,

 

Тюменская обл.

владение контрольным пакетом

в результате процедуры банкротства имущество продано Тюменской нефтяной компании

 

"Конедпетролеум"

>> 

>> 

>> 

 

"Балтийский завод"

крупное

 

судостроительное

 

предприятие,

 

г. Санкт-Петербург

>> 

контрольный пакет продан

 

"Русский телеграф"

газета, г. Москва

владение контрольным пакетом и финансирование выпуска

выпуск прекращен

"Империя"

 

Ходорковского

Менатеп

крупнейший банк,

 

г. Москва

один из центров ИБГ

банк лишен лицензии, процедура банкротства находится в стадии конкурсного производства

 

Мурманское

 

морское

 

пароходство

крупнейшая

 

судоходная

 

компания

владение контрольным пакетом

контрольный пакет продан ЛУКОЙЛу

 

Волжский

 

трубный завод

крупнейший

 

трубный завод

владение контрольным пакетом

контрольный пакет продан МДМ-банку

 

"Омскшина"

крупный шинный

 

завод, г. Омск

владение контрольным пакетом

контрольный пакет продан "Сибуру"

 

Московский

 

шинный завод

крупный шинный

 

завод, г. Москва

владение контрольным пакетом

контрольный пакет продан правительству Москвы

 

АО "Нитрон"

крупный

 

нефтехимический

 

комбинат

владение контрольным пакетом

прошел процедуру банкротства, имущество продано ЛУКОЙЛу

Группа

 

Инкомбанка

Инкомбанк

крупнейший банк,

 

г. Москва

центр ИБГ

отозвана лицензия, начата процедура банкротства

 

"Самеко"

крупнейший

 

производитель

 

алюминиевого

 

проката и изделий,

 

г. Самара

владение контрольным пакетом

контрольный пакет продан группе "Сибирский алюминий"

 

Новосибирский

 

жировой комбинат

крупный

 

производитель

 

продуктов питания

владение контрольным пакетом

контрольный пакет продан иностранным собственникам

 

"Омский бекон"

крупный

 

производитель

 

мясной продукции

владение контрольным пакетом

контрольный пакет продан

 

ФПГ

 

"Морская техника"

важнейший

 

разработчик и

 

производитель

 

подводных судов,

 

г. Санкт-Петербург

привилегированное партнерство, оформленное через участие Инкомбанка в ФПГ

партнерство прекращено

"Империя"

 

Березовского-

 

Смоленского

"СБС-Агро"

крупнейший банк,

 

г. Москва

один из центров ИБГ

100% акций банка перешло в собственность АРКО, после удовлетворения претензий частных вкладчиков предполаается его ликвидация

 

Агропромбанк

крупный банк,

 

г. Москва

владение контрольным пакетом акций

отозвана лицензия, возбуждено дело о банкротстве

 

Аэрофлот

авиакомпания,

 

г. Москва

"команда ЛогоВАЗа" на ключевых постах

"команда ЛогоВАЗа" изгнана

 

"Автовазбанк"

средний банк,

 

г. Тольятти

владение крупным пакетом акций

75% акций передано АРКО

 

Восточно-

 

Сибирская

 

нефтегазовая

 

компания

небольшая

 

добывающая

 

компания

владение контрольным пакетом акций

контрольный пакет продан

Группа банка

 

"Российский

 

кредит"

КрАЗ

крупнейший

 

алюминиевый

 

завод,

 

г. Красноярск

владение самым крупным пакетом акций (больше блокирующего, но меньше контрольного)

пакет продан

 

Лебединский

 

ГОК

крупнейший

 

производитель

 

сырья для

 

черной металлургии,

 

Белгородская

 

область

владение пакетом акций, близким к контрольному

пакет продан Газпрому

"Консорциум

 

Альфа-групп"

"Альфа-цемент"

холдинг,

 

объединяющий

 

около 10 цемент-

 

ных заводов в

 

разных регионах

владение подавляющим количеством акций

весь пакет продан

 

Западно-

 

Сибирский

 

металлургический

 

комбинат

крупнейший

 

металлур-

 

гический завод,

 

г. Новокузнецк

внешнее управление

представитель консорциума отстранен от внешнего управления

 

Ачинский

 

глиноземный

 

комбинат

крупный

 

глиноземный

 

завод, г. Ачинск

внешнее управление

представитель консорциума отстранен от внешнего управления

АФК "Система"

"ТВ-Центр"

телекомпания,

 

г. Москва

значимое участие в собственности и управлении

уменьшение пакета акций до 10%, потеря поста председателя Совета директоров

 

 

Таблица 4. Важнейшие очевидные приобретения

 

"большой десятки" российских ИБГ в 1998-1999 гг.

Название

 

ИБГ

Название

 

структуры

Основные

 

характеристики

Способ

 

включения

 

в ИБГ

Бывший

 

хозяин

ГАЗПРОМ

Договор

 

с "Рургазом"

договор о долгосрочных крупномасштабных поставках российского газа в Европу

договор заключен

 

 

"Голубой

 

поток"

экспортный газопровод в Турцию по дну Черного моря

заключены межгосударственные соглашения, сформирован банковский пул для финансирования, в основном завершены подготовительные работы

 

 

АО "Азот"

крупное химическое предприятие, г. Кемерово

назначен лояльный внешний управляющий

 

 

Лебединский

 

ГОК

крупнейший производитель сырья для черной металлургии, Белгородская область

куплен крупный пакет акций

банк

 

"Российский

 

кредит"

 

Осколький

 

ЭМК

металлургическое предприятие, Белгородская область

куплен крупный пакет акций

--

 

Банк

 

"Олимпийский"

крупный банк, г. Москва

куплен блокирующий пакет (25% + 1 акция)

--

ЛУКОЙЛ

КомиТЭК

небольшая вертикально-интегрированная нефтяная компания

куплено почти 100% акций

российские

 

частные

 

акционеры

 

Мурманское

 

морское

 

пароходство

крупнейшая судоходная компания

куплен контрольный пакет акций

ИБГ "Империя"

 

Ходорковского

 

Петротел

нефтеперерабатывающий завод в Румынии

куплен контрольный пакет акций

Румынское

 

государство

 

Одесский НПЗ

нефтеперерабатывающий завод

куплен контрольный пакет акций

Украинское

 

государство

 

"Нефтохим"

нефтехимический завод в Болгарии

куплен контрольный пакет акций

Болгарское

 

государство

 

Саратоворгсинтез

 

(бывший "Нитрон")

химический завод, г. Саратов

куплен контрольный пакет акций

ИБГ "империя"

 

Ходорковского

 

"Ставролен"

 

(бывший

 

Ставрополь-

 

полимер)

химический завод, г. Буденновск

куплен контрольный пакет акций

российские

 

частные

 

акционеры

 

"Собинбанк"

крупнейший банк, г. Москва

куплено 20% акций, ни один акционер не владеет большим пакетом

акции куплены

 

в результате

 

дополнительной

 

эмиссии

 

Банк "Никойл"

крупный банк, г. Москва

контрольный пакет куплен инвестиционно-банковской группой "Никойл"

 

Группа

 

Инкомбанка

"Роскат"

крупнейший завод по производству медной катанки, Самарская область

завод построен на деньги Инкомбанка

 

"Империя"

 

Березовского-

 

Смоленского

"Омский бекон"

крупный производитель мясной продукции

куплен контрольный пакет акций

группа

 

Инкомбанка

"Консорциум

 

 Альфа-групп"

СТС

телекомпания

куплен блокирующий пакет

пакет куплен

 

у иностранного

 

акционера,

 

оставшегося

 

владельцем контрольного

 

пакета

Группа МОСТ

ТНТ

сетевая телекомпания

начало работы

была учреждена

 

группой МОСТ

 

ранее, но не

 

работала

 

Телемост

производитель телепрограмм

учрежден группой МОСТ

 

АФК "Система"

МГТС

крупнейшая телекоммуникационная компания

завершено формирование контрольного пакета

"Связинвест"

 

РОСНО

крупнейшая страховая компания

куплен контрольный пакет

 

 

"Максима"

крупная рекламная компания

куплен контрольный пакет

 

 

 

Таблица 5. "Большая десятка" российский ИБГ

 

по состоянию на конец 1999 г.

 

(краткие сведения)

Название

 

ИБГ

Основные

 

финансовые

 

институты

Основные

 

предприятия

 

реального сектора

Основные

 

СМИ

Регионы

 

наибольшей

 

активности

ГАЗПРОМ

"Газпромбанк"1

Национальный резервный банк1

Банк "Олипийский"2

Страховая компания "СОГАЗ"1

Пенсионный фонд "Газфонд"1

Инвестиционная компания "Горизонт"1

ОАО "Газпром" Газэкспорт1

"Межрегионгаз"1

ITERA3

АО "Газмаш"1

АО "Азот"

 

г. Череповец3

АО "Азот"

 

г. Кемерово4

Лебединский ГОК2

Оскольский ЭМК2

Газета "РТ-Трибуна"1

Газета "Труд"3

Журнал "Фактор"1

Журнал "Компания"3

Журнал "Нефтегазовая вертикаль"1

Телерадиокомпания "Прометей"1

Телекомпания НТВ2

Активен

 

во всех

 

регионах

ЛУКОЙЛ

"Собинбанк"2

"Петрокоммерцбанк"2

Инвестиционно-банковская группа "Никойл"3

Пенсионный фонд "ЛУКОЙЛ-Гарант"1

Инвестиционная компания "ЛУКОЙЛ-резервинвест"1

Страховая компания "СК ЛУКОЙЛ"1

НК ЛУКОЙЛ

"Арханкельск-

 

геолдобыча"1

КомиТЭК1

"Ставролен"1

"Нитрон"1

Мурманское морское пароходство1

"ЛУКОЙЛ-

 

арктик-танкер"1

Газета "Известия"2

Журнал "Нефть России"1

Телекомпания REN-TV1

Телекомпания М-1 (бывшая ТВ-31)1

Телекомпания ТВ-62

Телекомпания ТСН3

г. Москва

Тюменская

 

область

Пермская

 

область

Волгоградская

 

область

Калининградская

 

область

Астраханская

 

область

Архангельская

 

область

Южные

 

регионы РФ

Республика

 

Коми

Интеррос-

 

ОНЭКСИМ

Росбанк Балтонэксимбанк1

[ОНЭКСИМбанк]

[Банк МФК]

Инвестиционная группа "Спутник"3

Страховая компания "Интеррос-согласие"1

Пенсионный фонд "Интеррос-Достоинство"1

РАО "Норильский никель"1

НК СИДАНКО2

Новолипецкий металлургический комбинат1

Северо-западное морское пароходство2

"Северная верфь"2

"ОКБ Сухого"2

ФПГ "Оборонительные системы"3

Газета "Известия"1

Газета "Комсомольская правда"1

Журнал "Эксперт"3

г. Москва

г. Санкт-Петербург

Красноярский

 

край

Липецкая

 

область

Пермская

 

область

"Империя"

 

Ходорковского

"Доверительный и инвестиционный банк"1

Банк "Менатеп-Санкт-Петербург"1

[Банк "Менатеп"]

Инвестиционная компания "Русские инвесторы"1

Страховая компания "ЮКОС-Гарант"1

НК ЮКОС

Восточная нефтяная компания1

Волготанкер2

"Апатит"1

"Воскресенские минеральные удобрения"1

Издательство "Индепендент-Медиа"3

г. Москва

Московская

 

область

г. Санкт-Петербург

Тюменская

 

область

Томская

 

область

Самарская

 

область

Группа

 

Инкомбанка

 

(фактически

 

разрушена)

[Инкомбанк]

Страховая компания "Ресо-Гарантия"2

Кондитерский холдинг "Бабаевский"1

АО "Рот-Фронт"1

"Росскат"1

Магнитогорский металлургический комбинат2

Региональные подразделения РАО "ЕЭС России"2

"ОКБ Сухого"2

"Северная верфь"2

 

г. Москва

г. Санкт-Петербург

Самарская

 

область

Челябинская

 

область

Архангельская

 

область

Мурманская

 

область

"Империя"

 

Березовского-

 

Смоленского

 

(частично

 

дезинтегрирована)

Банк "Первый ОВК"1

Банк "КОПФ"1

"Золотоплатина-банк"1

"Объединенный банк"

Страховая компания "СТС"1

Пенсионный фонд "Доброе дело"1

НК "Сибнефть"1

ФПГ "Драгоценности Урала"2

ОРТ

ТВ-61

"Наше радио"1

Издательский дом "Коммерсант"1

"Независимая газета"1

"Огонек"1

"Новые известия"1

"Российские вести"1

Активна

 

во всех

 

регионах

Группа банка

 

"Российский

 

кредит"

[Банк "Российский кредит"]

"Импэксбанк"2

Страховая компания "РК-Гарант"1

Пенсионный фонд "НПФ Банка Российский кредит"

Михайловский ГОК1

Стойленский ГОК1

"Тулачермет"1

Орловский сталепрокатный завод1

Бежецкий сталепрокатный завод1

"Плитспичпром"1

 

г. Москва

Курская

 

область

Белгородская

 

область

Орловская

 

область

"Консорциум

 

Альфа-групп"

Альфа-банк

Тюменская  нефтяная компания1

Черногорнефть1

Кондпетролеум1

Холдинг "Кубань-сахар"1

Торговый дом "Никитин"1

Фармхимкомбинат "Акрихин"1

 

г. Москва

Тюменская

 

область

Краснодарский

 

край

Рязанская

 

область

Татарстан

Башкортостан

Группа МОСТ

МОСТ-банк

Страховая группа "Спасские ворота"

Московская топливная компания1

"МОСТ-Девелопмент"1

Газета "Сегодня"1

Газета "Семь дней"1

Журнал "Итоги"1

Радиостанция "Эхо Москвы"1

Телекомпания НТВ1

Телекомпания НТВ+1

Телекомпания ТНТ1

Кинокомпания "НТВ-Профит"1

Кинокомпания "НТВ-Мир кино"1

г. Москва

АФК "Система"

Московский банк реконструкции и развития1

Страховая компания "РОСНО"1

Предприятия электронной промышленности в г. Зеленограде (в том числе "Микрон", "Квант", возможно, "Ангстрем", "Элион", "Элакс")2

МГТС1

"Мобильные телесистемы"2

"Московская сотовая связь"2

"Росико"2

"Радиопейдж"1

"МТУ-Информ"2

"МТУ-Интел"2

"Недра"1

"Кедр-М"1

Бусиновский мясоперерабатывающий комбинат1

"Интурист"1

"Спутник"1"

"Вечерняя Москва"2

"Литературная газета"1

"Россiя"1

"Культура"1

"Говорит Москва"1

"М-радио"1

"Авторадио"1

"Спортивное радио"1

"ТВ-Столица"2

г. Москва

Примечания к таблице 5:

1. Нет цифры центральная структура ИБГ;

 

1 полный контроль ИБГ над предприятием;

 

2 значимое участие ИБГ в собственности и (или) в управлении предприятием;

 

3 долговременное партнерство предприятия с ИБГ при отсутствии (или неафишировании) участи в собственности предприятия;

 

4 внешнее управление предприятием, осуществляемое одной из структур или представителем ИБГ.

2. В таблице учтены только предприятия, расположенные на территории РФ.

3. В квадратных скобках приводятся названия банков, бывших на конец 1997 г. центральными элементами "своих" ИБГ, а на конец 1999 г.  остававшихся в их составе, но не осуществлявших активной деятельности.

 

 

Таблица 6. Позиции "большой десятки" российских ИБГ в некоторых ведущих отраслях

 

и секторах российской экономики на конец 1999 г. и их изменения

 

в течение кризисного и посткризисного периода

Название ИБГ

Банковский сектор

Прочий финансовый сектор

Нефтяной сектор (добыча, перера-

 

ботка и торговля нефтепро-

 

дуктами)

Прочий ТЭК

Метал-

 

лургия (черная и цветная)

ВПК

Гражданс-

 

кий техно-

 

логичный

 

сектор

 

(включая телекомму-

 

никации)

Продукты питания (произ-

 

водство, импорт, торговля)

СМИ

ГАЗПРОМ

а

 

+1

б

 

0

в

 

0

а

 

0

б

 

+2

в

 

0

в

 

г

 

0

б

 

0

ЛУКОЙЛ

б

 

0

б

 

0

а

 

+1

г

 

0

г

 

0

г

 

0

г

 

0

г

 

0

б

 

0

Интеррос-

 

ОНЭКСИМ

б

 

-1

б

 

-1

в

 

-2

г

 

0

а

 

0

в

 

-1

в

 

-1

в

 

0

б

 

-1

"Империя"

 

Ходорковского

б

 

-1

б

 

-1

а

 

0

г

 

0

г

 

-2

г

 

0

г

 

0

в

 

0

г

 

0

Группа

 

Инкомбанка

г

 

-2

в

 

-1

г

 

0

в

 

+1

в

 

-1

в

 

-1

г

 

0

б

 

0

г

 

0

"Империя"

 

Березовского-

 

Смоленского

в

 

-2

в

 

0

б

 

0

г

 

0

г

 

0

г

 

0

г

 

0

г

 

0

а

 

+2

Группа банка

 

"Российский

 

кредит"

в

 

-1

в

 

-1

г

 

0

г

 

0

в

 

-2

г

 

-1

г

 

0

г

 

0

г

 

0

"Консорциум

 

Альфа-групп"

а

 

+1

б

 

0

б

 

+2

г

 

0

г

 

-2

г

 

0

в

 

0

б

 

0

в

 

+1

Группа Мост

б

 

0

б

 

0

в

 

0

г

 

0

г

 

0

г

 

0

в

 

+1

г

 

0

а

 

0

АФК

 

"Система"

в

 

0

б

 

+1

в

 

0

г

 

0

г

 

0

в

 

0

а

 

+2

б

 

0

б

 

-1

Обозначения:

а ведущие позиции; б сильные позиции; в слабые, но значимые позиции; г нет позиций или позиции не значимые.

0 позиции не изменились; +1 позиции усилились; +2 позиции усилились значительно; -1 позиции ослабли; -2 позиции ослабли значительно.

 

 

Таблица 7. Выходцы из ИБГ "большой десятки" (собственники или высшие менеджеры),

 

занимавшие высокие административные или политические посты в федеральных органах власти

 

и государственных учреждениях РФ

Название

 

ИБГ

Фамилия

Позиция в ИБГ непосредственно

 

перед "уходом

 

во власть"

Должности в федеральных органах власти

Время

 

пребывания в

 

федеральных

 

органах власти

Позиция

 

на начало

 

2000 г.

ГАЗПРОМ

Черномырдин В.

Генеральный директор государственного концерна "Газпром"

Заместитель  председателя Правительства РФ

Председатель правительства РФ

1992 г.

 

1993-1998 гг.

Председатель Совета директоров ОАО "Газпром"

 

Квасов В.

Заместитель начальника отдела государственного концерна "Газпром"

Руководитель Аппарата правительства

1993-1995 гг.

Первый вице-президент АО "ЗИЛ"

 

Петелин Г.

Начальник отдела государственного концерна "Газпром"

Руководитель Секретариата председателя правительства

1993-1998 гг.

--

 

Родионов П.

Генеральный директор Лентрансгаза

Министр топлива и энергетики

1996-1997 гг.

Первый заместитель председателя правления ОАО "Газпром"

ЛУКОЙЛ

Станев В. 

Вице-президент

Заместитель министра топлива и энергетики

 

Продолжает занимать указанную должность

 

Аушев М. 

Вице-президент

Депутат Государственной Думы

1995-1999 гг.

Заместитель председателя правительства республики Ингушетия

Интеррос-

 

ОНЭКСИМ

Потанин В.

Президент ОНЭКСИМбанка

Первый заместитель председателя правительства РФ

1996-1997 гг.

Президент холдинга "Интеррос"

"Империя"

 

Ходорковского

Генералов С.

Заместитель председателя правления банка Менатеп

Министр топлива и энергетики

Депутат Государственной Думы

1998-1999 гг.

 

 

c 1999 г.

Продолжает занимать последнюю из указанных должностей

 

Дубов С.

Член правления ЮКОС-Москва

Депутат Государственной Думы

с 1999 г.

Продолжает занимать указанную должность

 

Невзлин Л.

Первый заместитель председателя объединнного правления Роспром-ЮКОС

Первый заместитель Генерального директора ИТАР-ТАССй

1997-1998 гг.

Первый заместитель председателя правления ЮКОС-Москва

"Империя"

 

Березовского-

 

Смоленского

Березовский Б.

Председатель Совета директоров АО ЛогоВАЗ

Заместитель секретаря Совета Безопасности РФ

Исполнительный секретарь СНГ

Депутат Государственной Думы

 

Продолжает занимать последнюю из указанных должностей

 

Абрамович Р.

Член Совета директоров и совладелец компании Сибнефть

Депутат Государственной Думы

с 1999 г. 

Продолжает занимать указанную должность

 

Волошин А.

--

Руководитель Администрации Президента

с 1999 г.

Продолжает занимать указанную должность

 

Макаров В.

Начальник управления "Компании по проектному финансированию" (КОПФ)

Заместитель руководителя Администрации Президента

Первый заместитель председателя Государственного таможенного комитета

 

 

 

 

с 2000 г.

Продолжает занимать последнюю из указанных должностей

"Консорциум

 

Альфа-групп"

Сурков В.

Первый заместитель председателя правления Альфа-банка

Первый заместитель генерального директора ОРТ

Заместитель руководителя Администрации Президента

 

 

 

с 1999 г.

Продолжает занимать последнюю из указанных должностей

 

Абрамов А.

Заместитель председателя правления Альфа-банка

Заместитель руководителя Администрации Президента

с 1999 г.

Продолжает занимать указанную должность

Группа

 

МОСТ

Зверев С.

Член правления ОАО Газпром ("делегирован" группой МОСТ)

Заместитель руководителя Администрации Президента

1998-1999 гг.

Группа МОСТ, официальной должности не занимает

АФК

 

"Система"

Чижов С.

Вице-президент

Заместитель министра топлива и энергетики

Советник Председателя Правительства РФ по вопросам топливно-

 

энергетического комплекса, транспорта и связи

1998-1999 гг.

 

с 1999 г.

Продолжает занимать последнюю из указанных должностей

 

 

Таблица 8. Крупные федеральные политики и чиновники, занимающие

 

руководящие должности в ИБГ "большой десятки" (по состоянию на начало 2000 г.)

Название

 

ИБГ

Фамилия

Наивысшая должность в

 

федеральных органах власти

 

или государственных

 

учреждениях

Период

 

пребывания

 

в должности

Должность, занимаемая

 

в ИБГ в настоящее время

Время

 

вступления

 

в данную

 

должность

ГАЗПРОМ

Черномырдин В.

Председатель Правительства РФ

1993-1998 гг.

Председатель Совета директоров

1999 г.

 

Дубинин С.

Министр финансов, Председатель Центробанка РФ

 

Заместитель председателя

 

правления

 

 

Илюшин В.

Первый помощник президента РФ

Первый заместитель председателя Правительства РФ

1991-1996 г.

 

 

1996 г.

Член правления

1997 г.

 

Казаков А.

Председатель Госкомимущества

Первый заместитель руководителя Администрации Президента

 

Руководитель департамента

1998 г.

ЛУКОЙЛ

Козырев А.

Заместитель министра топлива и энергетики

1998 г.

Вице-президент

1998 г.

Интеррос-

 

ОНЭКСИМ

Степанков В.

Генеральный прокурор РФ

 

Председатель

 

Совета директоров

 

АО "Авиадвигатель"

 

 

Калин А.

Заместитель министра промышленности

 

Заместитель председателя

 

Совета директоров

 

АО "Пермские моторы"

 

 

Котляр Ю.

Первый заместитель председателя Госкомдрагмета

 

Первый заместитель

 

генерального директора,

 

Председатель Совета

 

директоров РАО

 

"Норильский никель"

 

"Империя"

 

Ходорковского

Сабуров Е.

Заместитель председателя правительства и министр экономики в правительстве И.Силаева

1991 г.

Директор Института проблем инвестирования Роспром

Председатель Совета директоров

 

"Доверительного банка и

 

инвестиционного банка"

1994 г.

 

1998 г.

 

Кагаловский К.

Представитель РФ в МВФ

1992-1994 гг.

Заместитель председателя

 

правления ЮКОС-Москва

1998 г.

"Консорциум

 

Альфа-групп"

Авен П.

Министр внешней торговли

1991-1992 гг.

Президент Альфа-банка

1993 г.

 

Сысуев О.

Заместитель председателя Правительства РФ

Заместитель руководителя Администрации Президента

1997-1998 гг.

 

1998-1999 гг.

Заместитель председателя

 

Совета директоров

 

Альфа-банка

1999 г.

Группа

 

МОСТ

Костиков В.

Пресс-секретарь Президента РФ

Посол РФ в Ватикане

 

Советник председателя

 

Совета директоров

 

"Медиа-МОСТ"

1999 г.

АФК

 

"Система"

Адамишин А.

Первый заместитель министра иностранных дел

Министр по делам СНГ

 

Вице-президент АФК "Система"

1999 г.

 

 

 

 

Московский Либертариум, 1994-2006

 

1