3.2.1. Стратегические цели

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 

 

С учетом тенденций развития рынка банковских услуг были сформированы стратегические цели Банка до 2007г.:

Увеличение доли в сегменте рынка - расчетно-кассовое обслуживание  средних и мелких предприятий - до 2,5%

Выход на сегмент рынка - обслуживание крупных и крупнейших предприятий - до 0,5%

Увеличение доли в сегменте - эмиссия и обслуживание пластиковых карт - до 4%

Инновационное технологическое развитие путем следования стратегиям лидеров рынка в развитии электронных платежей и систем электронных расчетов для клиентов Банка. 

Разумное применение стратегии сокращения издержек по отношению к уровню качества услуг

Расширение ресурсной базы в соответствии с поставленными целями

Организация эффективного менеджмента для осуществления стратегического управления, обучение менеджмента Банка современным управленческим технологиям.

Совершенствование методов работы с персоналом - командной работы, корпоративной культуры, мотивации; приглашение на ключевые позиции менеджеров с высокой управленческой квалификацией, обучение среднего управленческого звена.

Внедрение и развитие методов современного маркетинга и PR - формирование имиджа Банка, системы связей с общественностью, маркетинговых стратегий в соответствии со стратегическими целями Банка.

 

        

Среднесрочные задачи Банка

 

Среднесрочными задачами Банка на срок до 2004г. являются:

увеличение уставного капитала до х млн. рублей;

развитие региональной сети;

получение балансовой прибыли в x млн. рублей путем:

расширения клиентской базы до x тыс клиентов за счет увеличения доли рынка в имеющемся сегменте – обслуживание средних и мелких предприятий, и за счет выхода на новый сегмент- обслуживание крупных и крупнейших предприятий;

развития операций с иностранной валютой, роста доходов по этим операциям до x млн. руб.;

расширения присутствия на рынке эмиссии и обслуживания пластиковых карт;

минимизации рисков.

 

1